2018年9月29日，周五。中國某水泥集團河南運營管理區(qū)5S管理第一期樣板區(qū)驗收活動開展。參與本次驗收的樣板區(qū)共計4個，參與驗收人有各分管領(lǐng)導、專家顧問組等，此次驗收共計耗時1.5h左右。

5S擴展樣板區(qū)驗收

上午8:10分，按照既定計劃，顧問組、領(lǐng)導層在會議室召開了驗收前碰頭會，再次明確了驗收流程及方法。上午8:30分，開始對第一個樣板區(qū)綜合辦公室樣板區(qū)驗收評分。樣板區(qū)由隊長給驗收組進行改善介紹，首先介紹的是個人辦公桌的改善，包括桌面定置、抽屜整理、線纜整理整頓等工作，接著又介紹了文件柜內(nèi)部及目視化管理的內(nèi)容，經(jīng)過領(lǐng)導層現(xiàn)場驗收、點評，綜合辦公室通過了此次驗收并頒發(fā)合格證合影。

接著驗收的是會議室樣板區(qū)，會議室樣板區(qū)的主要內(nèi)容集中在設(shè)備及線纜的整理上，通過老師指導，完成了復雜線路的整理工作。最后驗收的是餐廳及綜合庫房，均由隊長匯報的方式進行驗收，餐廳的改善主要集中在現(xiàn)場布局、食品分類分區(qū)以及目視化方面的打造；綜合庫房主要集中在先進先出、分類分區(qū)、物品放置流程及目視化方面的打造。經(jīng)過一個半小時的驗收、評價、提建議，四個樣板區(qū)均通過了高層領(lǐng)導的驗收。

此次改善雖只有一周的時間，但是大家進步巨大，較之前的現(xiàn)場相比較，取得的成效明顯，員工思想有了很大的改觀，并能通過自主推進，實現(xiàn)了輸血到自我造血的改變。