5S管理培訓公司訊 為深入推進精益管理工作，進一步貫徹落實集團公司“1169”戰(zhàn)略及云南公司工作部署，10月30日，云南開遠發(fā)電開遠公司邀請高級咨詢顧問陳老師到公司開展7S管理培訓。公司各部門7S及精益管理人員60余人參加了培訓。

公司總經(jīng)理參加培訓并作開班講話，他指出，7S管理項目培訓旨在進一步深化公司精益管理工作，提高公司管理水平，持續(xù)提升公司經(jīng)營業(yè)績。一要充分認識開展7S管理工作的必要性和緊迫性;二要認真學習深入掌握7S管理內涵；三要積極主動扎實推進7S管理工作，確保7S管理工作取得顯著成效。

培訓前，相關部門負責人陪同授課老師，到生產(chǎn)現(xiàn)場、物資倉庫和辦公室等地進行實地查看，現(xiàn)場問診把脈，就地解答相關疑問。課堂上再次對照實景照片，查找差距和不足，提出改進方案。

為期一天的培訓，陳老師系統(tǒng)地講解了7S實施的具體內容、注意事項、關鍵要點，以及如何有效組織策劃項目開展落地，實現(xiàn)項目高質量推進，并針對當前7S活動開展過程中的重點、難點問題，運用7S思維，從理念、方法等多維度對照該公司實際進行了剖析講解。

培訓結束，公司黨委書記作總結講話,希望各部門圍繞7S工作內容和管理標準開展現(xiàn)場改善，通過全員參與、全員行動、全員改進，進一步深化精益管理工作，促進提質增效工作見成效，為集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源集團做出貢獻。

（本文來自：中國電力網(wǎng)）