7S培訓(xùn)公司概述：定點攝影是企業(yè)現(xiàn)場管理常用的目視化管理方法之一。定點攝影通過將同一地方的改善前后對比結(jié)果抓取出來，使改善看得見，激勵員工積極改善，增加員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

定點攝影的應(yīng)用

一、定點攝影的含義

定點攝影主要是通過對現(xiàn)場情況的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。僅僅將定點攝影簡單地理解為拍照是錯誤的，這表明推行者并沒有掌握定點攝影的精髓。

二、定點攝影的具體做法

1、定點拍攝

在現(xiàn)場定點拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。

2、建立共識

將拍攝好之照片，交由委員會討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。

3、看板公告

將選定之照片制作成看板，讓委員會帶回各單位、職場張貼，讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時改善完成。

4、后續(xù)確認(rèn)

在改善完成或改善至某一階段，可再針對主題做定點拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實明了目前改善進(jìn)度。

三、定點攝影的執(zhí)行要點

1、位置相同

所謂定點攝影，其實就是站在同樣一個地點，針對同樣一個問題的選定進(jìn)行拍攝動作，最好攝影鏡頭的高度、方向、位置均能相同，否則照片會造成事實記錄有所誤差。

2、記錄日期

最好選用照片能顯示日期的照相機，如果不能亦應(yīng)即時于沖洗好的照片往注明日期，以利日后建檔。

3、彩色比

需做色別整頓的場合，盡量不用黑白改用彩色照片較為有效。

四、定點攝影的效用

1、不好意思，想改善。

照鏡子時，如果發(fā)現(xiàn)有不理想的地方，一定得整理好才出門，否則會給人到后覺得不好意思。當(dāng)自己所負(fù)責(zé)的部門或區(qū)域被照相展示出來后，會覺得不好意思，一定得趕快改善才行

2、每天都看得見，得改善

看得見的管理才是最好的管理，每天都展示出來，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才不會沒面子。每天進(jìn)進(jìn)出出都看得見，提醒自己改善的重要性，為了工作吉兇啊，必須區(qū)改善它。

3、成果立竿見影，成就感。

通過定點攝影的過程，將每次改善的成果顯示出來，自己會覺得有成就感，而且會一直保持下去。

4、由點到線到面，擴大參與面。

看到別人已經(jīng)在推行而且將實施成果展示出來后給予見賢思齊的心理，必須急著直追，面落人后，因而擴大了參與的層面，使得5S管理的推行較容易落實。

5、作為日后教育培訓(xùn)用，改善的堅持。

定點攝影法在生產(chǎn)管理的應(yīng)用，也是對員工心理的競爭與激勵，應(yīng)該持之以恒。

五、定點攝影的作用

定點攝影有利于保存資料，便于宣傳，讓員工看到改善前后的效果對比，鼓勵員工積極改善，改善很直觀、效果很明顯。