6S管理中的整頓就是把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。其目的是使工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。“光說(shuō)不練假把式”，只有將整頓活動(dòng)落地才能實(shí)現(xiàn)上述的美好愿景。5S咨詢公司就整頓落地作出了如下的解釋。

6S管理之整頓落地篇

一、整頓的落地方法

1、定點(diǎn)攝影：站在同一位置，用同一相機(jī)，以同一高度、同一角度、同一焦距，對(duì)同一物品的前后拍照對(duì)比，展示改善狀況和效果，并備注前后拍照日期。

2、定置管理：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使物品按作業(yè)流程、人體工程學(xué)科學(xué)地固定在特定位置上，達(dá)到場(chǎng)所、人、物的有效結(jié)合，使物品易看、易取、易放、易管理，縮短取物時(shí)間，合理、充分利用空間和場(chǎng)所，改善工作環(huán)境。

3、目視化管理：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)效率提高的一種6S管理方式，即“看得見(jiàn)的管理”，讓現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)一目了然，任何人都能了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，以視覺(jué)化工具預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)。

4、管理看板：管理看板是6S管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是信息進(jìn)行透明化的管理工具。用“眼睛來(lái)管理、用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話”。

5、油漆作戰(zhàn)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同的功能區(qū)域、場(chǎng)所，刷上不同顏色的油漆，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃線、顏色管理的一種可視化工具。

6、顏色管理：通過(guò)利用不同波長(zhǎng)色彩的光信息作用于人的視覺(jué)器官，形成視覺(jué)心理感應(yīng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所通過(guò)合理的色彩運(yùn)用，使工作者心情愉快、增進(jìn)安全、消除疲勞，提高工作質(zhì)量和工作效率。

二、整頓的落地技巧

1、定位：根據(jù)物品的使用頻率和安全便利性，明確物品的具體擺放位置。

2、定品：標(biāo)示所有放置物品的名稱，讓所有人員一目了然和快速查找。

3、定量：規(guī)定物品合適的數(shù)量，明確顯示最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量。

4、定容：規(guī)定使用的容器大小、形狀、材質(zhì)。

5、定置：規(guī)定使用物品的擺放方法、方式。

6、定人：所有區(qū)域、所有物品的管理都要具體到責(zé)任人。

三、整頓的落地步驟

1、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析：按照六定分析法，具體指對(duì)物品的放置地點(diǎn)、名稱、數(shù)量、容量、放置方式、負(fù)責(zé)人等要素進(jìn)行核對(duì)，是否具備是否合理。

2、物品分類標(biāo)識(shí)：依據(jù)物品的特征性質(zhì)進(jìn)行分類擺放，確定物品的名稱并做好標(biāo)識(shí)。

3、選擇放置場(chǎng)所：根據(jù)安全、高效、便利的原則，通過(guò)作業(yè)流程、物品的使用頻率等綜合分析，來(lái)選擇放置場(chǎng)所，做好定點(diǎn)、定品、定量、定容工作。

4、確定放置方法：根據(jù)物品易取、易放、易管理的三易原則，通過(guò)物品的用途、形態(tài)、大小、重量、使用頻率來(lái)確定放置方法。

5、物品標(biāo)示方法：標(biāo)示是整頓的最后環(huán)節(jié)。選好標(biāo)識(shí)類型、標(biāo)識(shí)內(nèi)容，標(biāo)識(shí)材質(zhì)、標(biāo)識(shí)顏色，清晰、明確地標(biāo)示出物品的狀態(tài)。

6、整頓效果評(píng)估：制定整頓檢查評(píng)估表，反饋整頓不合理的地方，持續(xù)改進(jìn)。