5S咨詢公司概述：服裝業(yè)開展5S管理活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。如果員工對推行5S管理存在誤區(qū)，沒有掌握5S管理的工具，又怎能讓5S管理在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮呢？

服裝制造業(yè)5S管理

一、實施5S管理的誤區(qū)

1、5S管理就是大掃除。其實我們在解說5S管理的基本概念時，就可以看出清掃只是5S管理的一個基本的活動，5S管理是一個豐富的內(nèi)容，不能單純地理解為是大掃除。

2、5S管理只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情。5S管理活動是要依靠全體員工參與并執(zhí)行的，不是單一地依靠現(xiàn)場員工，管理人員尤其是高層管理人員也要參與進來，積極有效的執(zhí)行5S管理的要求事項。

3、5S管理能夠解決一切生產(chǎn)問題。5S是基本的管理方法之一，它確實在生產(chǎn)管理中起到了很好的作用，但是它還是不能代替全部的管理工作，在生產(chǎn)管理中，尤其是工藝管理方面，還是要依靠一些技術(shù)層面的分析和改善，5S管理不能幫助我們解決所有的問題。

4、5S管理活動對公司收益沒有貢獻。5S管理活動是一個可以提升效率的改善活動，在初期雖然投入很多，但長久來看尤其在員工素質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)的事項上，終究給企業(yè)帶來效益提升的。

5、沒時間推行5S管理。工作忙的原因之一是因為工作受到的干擾太多，導致無法正常進行工作，而5S管理就是協(xié)助我們理清工作中的干擾項目，實現(xiàn)工作環(huán)境的最佳狀態(tài)；

二、5S管理常用的工具

1、定點攝影

定點攝影是指在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，從某個角度將現(xiàn)場攝影備案，改善完成后，在相同的地點、同樣的角度再拍攝一次，通過對比來跟進和解決問題的一種方法。它的特點是直觀簡單、說服力強、效果明顯。

2、紅牌作戰(zhàn)

紅色代表警告、危險、不合格或不良。紅牌作戰(zhàn)的方法，就是不斷地找尋出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。

3、看板管理

一個企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，就必須對生產(chǎn)管理進行信息化，用計算機的精確管理、控制來代替手工的粗放式管理，用以實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理的有效性、高效率性以及低成本性。而看板管理作為5S管理的核心手段之一，無疑對提高工作效率及降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了重要的作用。