7S培訓(xùn)公司概述：定置管理是5S管理常用的方法之一，定置管理的對(duì)象可以是水杯、文件、筆墨紙硯等日常用品，也可以是鉗子、剪刀、扳手、電轉(zhuǎn)等工具。在工廠，工具定置管理是5S管理最基本的任務(wù)，工廠工具定置管理的樣式有如下幾種：

工具5S定置管理

一、目的

通過(guò)對(duì)工具和工具箱進(jìn)行5S管理活動(dòng)，清除多余的工具和雜物，并進(jìn)行定置和目視化管理，有利于改善現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)工具TPM，保證質(zhì)量，降低成本。

二、定置管理樣式

1、托架定置管理

制作托架（可以是鐵圈、鐵筒、鐵鉤等形狀）并在旁邊用標(biāo)簽注明工具的名稱、規(guī)格。

2、工作臺(tái)定置管理

在工作臺(tái)上為每一件工具制作相應(yīng)的分隔，或在工作臺(tái)旁邊制作有分隔的工具托盤(pán)進(jìn)行定置，并在旁邊用標(biāo)簽注明工具的名稱、規(guī)格。

3、投影板定置管理

制作工具的黃色投影進(jìn)行定置；對(duì)于不方便制作黃色投影的場(chǎng)合，應(yīng)采用劃針，制作工具的投影，或用寬度為10mm黃色即時(shí)貼定置物品的輪廓，并在旁邊用標(biāo)簽注明工具的名稱、規(guī)格。

4、工具盒定置管理

在工具盒內(nèi)為每一件工具制作相應(yīng)的分隔進(jìn)行定置，并在工具盒外粘貼工具盒內(nèi)工具的定置圖。

5、工具架定置管理

工具架要求建立標(biāo)簽，標(biāo)識(shí)工具架編號(hào)、負(fù)責(zé)人、使用層數(shù)，并在各層用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)層內(nèi)工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量，架內(nèi)工具應(yīng)按要求定置。

6、工具箱定置管理

工具箱要求在箱外建立定置圖，標(biāo)識(shí)工具箱編號(hào)、負(fù)責(zé)人以及內(nèi)置工具的位置、名稱、數(shù)量；要求在箱內(nèi)建立定置圖或清單，定置圖標(biāo)識(shí)內(nèi)置工具的位置、名稱、數(shù)量、清單說(shuō)明各層工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量。箱內(nèi)工具應(yīng)按要求定置。

三、工具箱、工具架編號(hào)規(guī)定

工具箱、工具架由各區(qū)域各自編號(hào)。

通過(guò)對(duì)工具和工具箱進(jìn)行5S管理改善活動(dòng)，不僅減少了我們工作中的尋找浪費(fèi)，也隨之大大提高了我們的工作效率，工具柜的改善，效果清晰明顯。