5S咨詢(xún)公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。電梯企業(yè)的發(fā)展不再是單獨(dú)個(gè)體地進(jìn)行，越來(lái)越需要依托其他的要素來(lái)協(xié)同企業(yè)的全面發(fā)展。6S管理作為企業(yè)管理常用的方法之一，對(duì)電梯企業(yè)的發(fā)展有如下的意義：

6S管理的意義

面對(duì)多元化發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部有序高效的團(tuán)隊(duì)合作成為當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)最為重要的后盾，高凝聚力的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)自強(qiáng)與發(fā)展所不可或缺的中堅(jiān)力量。因此電梯企業(yè)近年來(lái)著力于加強(qiáng)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率與積極性，打造一個(gè)綠色、健康、優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，并創(chuàng)新性地提出了6S管理體系——整理（SEIRI）、整頓（SEITON）清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），讓所有員工都能參與管理的高效管理系統(tǒng)。

一、6S管理為電梯企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

在6S管理中，通過(guò)整理、整頓、清掃3個(gè)S來(lái)給員工營(yíng)造一個(gè)整潔有序、安全高效的生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)這3個(gè)S的持續(xù)開(kāi)展可以提高生產(chǎn)設(shè)備壽命，提高工作效率，減少對(duì)經(jīng)驗(yàn)管理的依賴(lài)，為電梯企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、6S管理為電梯企業(yè)創(chuàng)建安全文明的工作環(huán)境

為了創(chuàng)建文明規(guī)范的作業(yè)場(chǎng)所，電梯企業(yè)推行的6S管理要求在車(chē)間對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條，并且進(jìn)行了徹底的整理和衛(wèi)生清理，使檢修間的面貌煥然一新，并制定了一系列的規(guī)定來(lái)維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)。

在整個(gè)體系中最為關(guān)鍵的一環(huán)便是安全，安全的生產(chǎn)環(huán)境不僅僅是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是一個(gè)企業(yè)責(zé)任心的完全體現(xiàn)。在習(xí)慣性地素質(zhì)管理中，員工也將養(yǎng)成良好的習(xí)慣，營(yíng)造出一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，理所當(dāng)然地也會(huì)提升整個(gè)公司的活力。

三、6S管理為電梯企業(yè)打造了一個(gè)積極強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

可以預(yù)見(jiàn)通過(guò)電梯企業(yè)這個(gè)6S管理系統(tǒng)將大大加強(qiáng)了企業(yè)整體的行動(dòng)力，提高企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)精神，也給予了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作上的極大成就感。而且也將進(jìn)一步提升電梯企業(yè)整個(gè)管理階層的實(shí)時(shí)效率，大大提升整個(gè)的階段性生產(chǎn)。一個(gè)低成本、交期準(zhǔn)、高技術(shù)水平與生產(chǎn)彈性的全新企業(yè)，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)超級(jí)福利。

高凝聚力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)必不可少的助力，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先決條件。6S管理體系通過(guò)對(duì)員工人性化的高要求，提高自身作業(yè)的效率的同時(shí)也將會(huì)進(jìn)一步提升顧客對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。6S管理體系的完美運(yùn)行必將為電梯企業(yè)高速健康的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。