7S培訓公司概述：相信懂點企業(yè)管理的人都知道6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SECURITY）。但是你知道各部門員工具體應該怎么做嗎？

6S管理內(nèi)容

一、6S管理之整理

1、不需要的東西及時處理

（1）部門應明確物品“需要”與“不需要”的基準，按基準將物品分類；

（2）現(xiàn)場不允許有任何不明物品存在；

（3）現(xiàn)場過期的東西應及時清除。

2、物品按使用頻度分類

（1）物品應有“使用頻度”分類基準，并按其基準存放物品；

（2）作業(yè)臺面不得存放與當前作業(yè)無關的物品。

3、私人物品減至最低并指定專用位置存放與必要的標示

本條款所述私人物品，僅指確實必要的私人物品，只能集中于一處且減到最少并標示。

4、及時消除臟污、泄漏和損壞等問題的發(fā)生源

及時解決發(fā)生源問題，若發(fā)生源問題不能即時解決時，應標明其狀況，并運用8D工具進行分析處理。

5、“一法則”

“一法則”的應用，包括：一支筆、一小時會議、一頁紙表格、同類物品放在同一個地方。

二、6S管理之整頓

1、外人不易識別的物品和區(qū)域要有一個明確的標識

（1）標識要求易于識別確保不會出錯；

（2）標示應張貼平整、美觀、高度保持一致性，并易于維護。

2、所有的物品都要有一個明確的位置（家）

對于移動物品應定位標識，非使用狀態(tài)時歸位放置。

3、每一個分區(qū)位置(家)和物品都有明確的責任標示與管理要求標示。

每一個6S區(qū)域應有一張6S責任卡，明確責任人、代理人及管理標求。

4、清除不必要的門、蓋和鎖，物品取放方便

不合理的門、蓋或鎖應予拆除，部分工具柜不必要的門、蓋或鎖的也應清除，經(jīng)常使用的文件柜應取消門鎖。

5、物品、文件、資料、材料整齊規(guī)范放置，便于檢索取放

（1）物品擺放符合上小下大，上輕下重，高度適宜的原則，不能有壓線現(xiàn)象；

（2）文件和資料按順序集中擺放，使用必要的定位方法，以方便使用為原則。

6、垃圾分類放置

（1）垃圾應分類存放并有明確標志；

（2）垃圾應標明責任人及處理方法。

7、建立物品存量控制基準

對于常用物品需作貯存時，應建立一個易于操作的安全存量控制基準。如規(guī)定目視化最大量、最小量、限高線等。

8、三十秒鐘內(nèi)即可取出或放回所需的文件及工具等物品；

（1）每天要用的文件放在伸手或轉身就可以拿到的地方；

（2）應重視并遵守使用前能“馬上取到”，使用后能“迅速歸位”的原則。

三、6S管理之清掃

1、個人清潔責任的劃分、認同和執(zhí)行

（1）應建立清掃基準；明確清掃要點及頻次；

（2）每個區(qū)域都有明確的6S責任人，每個需清潔的區(qū)域或物品也應有唯一的責任人，每個人均清楚并認同自己所負責的清潔對象，并按規(guī)定進行清潔。

2、保持6S盲點的清潔

使清潔和檢查更容易，經(jīng)常清掃那些較少注意的隱蔽地方，不允許有衛(wèi)生死角存在。

3、按時點檢

責任人應按要求作好清掃點檢工作，并作好有效記錄。

4、所有設施、物品均保持清潔，無異味、無臟污

設施包括天花板、地板、墻面、設備設施等，物品包括辦公用品、生產(chǎn)工具、物料等。

5、污染源的防治

對重復發(fā)生的污染區(qū)域，應采取必要的措施，防止污染的再現(xiàn)及擴散。必要時可運用8D工具解決。

四、6S管理之安全

1、培訓與演練

（1）應對新人及轉崗、實習、合同工人員進入現(xiàn)場時進行必要的安全培訓，培訓應保持有效的記錄；

（2）應定期進行KYT危險預知訓練、安全消防演練及各種有需要的應急演練，演練過程及結果應保持相應的圖文記錄或視頻；

（3）人數(shù)超過29人的各部門須建立安全知識宣傳欄。

2、工作環(huán)境

（1）各部門應按規(guī)定配備安全基礎設施，并建立安全設施責任人（提供相片與聯(lián)系方式）；

（2）在必要的工作區(qū)域揭示危險、安全警示牌；

（3）工作崗位應按相關規(guī)定配置有效的防護用具；

（4）保持工作區(qū)域獲得足夠的照明及通風；

（5）確保以上有責任人與監(jiān)督進行維護。

3、組建應急小組

（1）明確應急小組成員職責及代替人，并形成有效文件及記錄。

（2）每年至少進行一次應急演練，并評價其有效性。

4、安全檢查

（1）應成立安全小組，并任命具有安全能力的人員擔任，負責公司安全管理工作；

（2）應建立安全檢查制度，并有高層的參與；

（3）檢查結果應予以通報，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位或個人、違規(guī)單位或個人提出必要的獎懲。

5、建立安全管理制度

（1）應建立員工著裝要求，并提供適宜的著裝物品；

（2）應定期對現(xiàn)場進行危險源識別，并建立危險源清單；

（3）在適宜的地方應建立安全作業(yè)規(guī)程，并確保其有效性。

五、6S管理之清潔

1、通道暢通，區(qū)域布線合理

工作場所直線直角布置，應符合公司6S定置、標示規(guī)范的要求。

2、安全作業(yè)和安全維護規(guī)范化，及時消除安全隱患的潛在原因

（1）化學品標識明確，盛裝容器符合標準，儲運、使用符合安全規(guī)定，應急措施到位；

（2）各種消防設施，電器設備應有明確的安全標識如“危險”符號、走火逃生指引、緊急出口、警示牌、指示牌等標識；

（3）有關安全設施的維護，按要求嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，及時消除。

3、工作指引清晰和狀態(tài)標識明確

（1）在員工工作場所有明確的工作指引，且員工易于獲??；

（2）按規(guī)定作有關狀態(tài)標識，如產(chǎn)品的檢驗合格狀態(tài)：“合格”、“不合格”、“待檢”、“待確認”等；

（3）設備在非運行狀態(tài)時均有狀態(tài)標識，以便任何人均明確其所處的狀態(tài)。

4、電器開關、電制等有明確的功能標識

當一個區(qū)域有多個功能鍵、按鈕、開關時，應作好區(qū)分標識，如電源開關、電箱電制等，以確保操作人員不發(fā)生誤操作。

5、各種管線井然有序

（1）各種管路，如電線管、氣管、油管、水管等整理好，無有礙視覺的不良現(xiàn)象；

（2）各種電話線、電源線、電腦線、網(wǎng)絡線、信號線等均作好適當?shù)慕壥蛘?，井然有序，無凌亂現(xiàn)象。

6、標識使用符合6S管理標示規(guī)范規(guī)定

（1）凡6S管理標示規(guī)范中規(guī)定的顏色、標識均必須按規(guī)范要求嚴格執(zhí)行，包括清晰的部門/辦室標識、銘牌和識別證等；

（2）凡用到公司標準字、標準色和輔助圖形時，均須符合公司VI手冊要求；

（3）有方向要求時，如管道、行走方向等，應作好方向標識。

7、明確的組織管理

（1）每個部門應作適當?shù)姆謪^(qū)管理，各區(qū)域應有6S管理責任圖，并置于醒目位置；該區(qū)域員工均清楚區(qū)域責任；

（2）各部門均有組織架構圖，且為最新版本。

8、資料及時更新

（1）單個封閉式的現(xiàn)場部門、多個開放式部門都應設置6S管理宣傳欄，每周至少更新一次，應包括6S專題活動宣傳、典型事例改善前后的對比等內(nèi)容；

（2）現(xiàn)場公布的資料需易于識別日期、部門等項目，如公布問題點必須明確責任人、檢查日期；

（3）作業(yè)場所必須保持最新作業(yè)文件和資料。

六、素養(yǎng)

1、履行個人6S職責

（1）各6S管理責任人均能切實履行其職責，如按要求作好點檢等日常6S管理工作。

（2）養(yǎng)成良好的習慣，人走燈滅，人離開辦公室半小時應關電腦顯示器，辦公室無人時應關掉空調，人離開位子，辦公椅應歸位放置。

2、按要求著裝和穿戴勞保防護用品

（1）按要求著裝、佩戴廠證及其它要求識別的飾品。

（2）按要求穿戴勞動保護用品，如手套、防塵口罩、防護眼鏡等（詳見有關工業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)定）。

3、每天下班前5分鐘執(zhí)行6S管理

每日下班前5分鐘必須進行6S管理，每個區(qū)域應有檢查記錄顯示是否已按以上要求執(zhí)行。