7S培訓(xùn)公司概述：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。越來(lái)越多的公司開(kāi)始推進(jìn)6S管理活動(dòng)。好的推進(jìn)辦法有利于6S管理在企業(yè)的扎根、成長(zhǎng)和結(jié)果。

6S管理效果

一、在開(kāi)始講解6S管理推進(jìn)辦法前，先介紹目前公司推進(jìn)6S管理遇到的問(wèn)題。

1、沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)和理解6S，一種認(rèn)識(shí)是將6S理解為大掃除，一種是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到6S的最終目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

2、6S實(shí)施方案脫離實(shí)際，現(xiàn)在許多方案就像一個(gè)管理通用文本，流于表面化和形式化，與實(shí)施企業(yè)的具體情況差距較大，實(shí)施起來(lái)困難較多。

3、6S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，企業(yè)在實(shí)施6S管理過(guò)程中常常出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

二、6S管理推進(jìn)辦法

1、健全制度，強(qiáng)化管理

成立了6S管理達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案、推進(jìn)計(jì)劃，抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)6S管理的具體工作，同時(shí)，抽調(diào)各單位業(yè)務(wù)骨干組建公司級(jí)6S審核員隊(duì)伍。進(jìn)一步規(guī)范管理，優(yōu)化6S管理模式，要求各自制定本單位的實(shí)施細(xì)則方案、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、審核程序，同時(shí)，組建本單位審核員隊(duì)伍。創(chuàng)立本單位樣板，根據(jù)樣板制定本單位評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。與此同時(shí)，全面覆蓋，由本單位審核員進(jìn)行檢查，達(dá)到達(dá)標(biāo)的報(bào)公司，不達(dá)標(biāo)的限期整改。并組織公司級(jí)的審核員分組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念

開(kāi)展6S管理達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)了6S管理專(zhuān)家老師前來(lái)公司授課，各基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)、6S管理內(nèi)審員等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)闡述了6S管理在優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范行為、提高素質(zhì)和確保公司上下安全生產(chǎn)工作方面的重要意義，為學(xué)員們深入的講解了6S管理規(guī)定和6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)），讓學(xué)員們真正了解到6S管理的真正含義，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，樹(shù)立了打好6S管理攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。

3、職能先行，逐級(jí)推進(jìn)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S管理工作，公司組織學(xué)員們前往6S管理實(shí)施模范單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，讓每一位學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了解6S的管理效果。參觀對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，以公司6S推動(dòng)計(jì)劃為抓手，認(rèn)真推動(dòng)6S管理各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作，為公司6S管理達(dá)標(biāo)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。