5S咨詢公司概述：要做好5S管理，就必須加強組織和管理，發(fā)揮全員參與、齊抓共管、持續(xù)推進的方式。員工作為企業(yè)的組成部分，是5S管理素養(yǎng)活動的實施對象，因此做好員工的培訓是5S管理的重點之一。

5S管理

一、新員工培訓

公司在甄選、錄用新員工的時候，雖然運用了一些測評方法，且進入公司后公司和部門也進行了相關(guān)方面的培訓，但所錄用的新員工并非一開始就具備完成規(guī)定工作所必須的知識和技能。同時，新員工也缺乏在新的特定組織中進行協(xié)作的工作態(tài)度和行為習慣。5S管理過程中為了使新員工盡快適應新的工作環(huán)境，達到一名熟練員工所要求的工作標準和行為習慣，企業(yè)應對新員工進行培訓。

5S管理員工培訓的內(nèi)容包括崗位操作規(guī)范，儀器儀表的使用，相關(guān)表單（如點檢表、自檢互檢表、生產(chǎn)記錄卡等）的填寫，公司、部門相關(guān)規(guī)章制度及行為規(guī)范。

其中崗位培訓的具體步驟為：

1、熟悉所要從事的崗位（觀看兩個小時）。

2、熟悉所在崗位操作卡。

3、由指定的師傅指導操作。

（1）由老員工口述并演練一遍；

（2） 由新員工口述一遍老員工指導；

（3） 由新員工操作一遍老員工指導；

（4）由新員工口述并操作一遍老員工指導。

4、所在工序可能出現(xiàn)的異常情況及其處理辦法。

二、關(guān)鍵、特殊崗位培訓

5S管理提出：對于從事特殊、關(guān)鍵崗位的員工應進行特殊、關(guān)鍵崗位培訓，培訓合格后員工方可獨自操作。

1、企業(yè)應了解班組有幾道特殊、關(guān)鍵崗位，每道特殊、關(guān)鍵崗位的特點和特殊要求。

2、5S管理中班組長應為進行特殊、關(guān)鍵崗位培訓的員工指定一名熟悉該崗位操作，能力比較強的熟練員工專門指導，直至該員工可以單獨、熟練完成操作。培訓具體步驟參見新員工培訓中的步驟。在培訓期間，企業(yè)應及時作好員工培訓記錄。同時還應密切關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，及時做出適當調(diào)整。

3、員工可單獨、熟練完成操作后，企業(yè)還應根據(jù)公司“特殊、關(guān)鍵崗位考核規(guī)定”對員工進行考核，考核合格后方可讓其上崗。

三、轉(zhuǎn)崗培訓

1、企業(yè)應有計劃地開展轉(zhuǎn)崗培訓，生產(chǎn)淡季時可以安排部分富余人員進行轉(zhuǎn)崗培訓，使每個員工都能熟練操作至少兩道以上工序，每道工序都至少有一至兩個后備操作人員。

2、5S管理轉(zhuǎn)崗培訓的崗位一般是校正等特殊、關(guān)鍵崗位，為這些崗位提供后備人員。同時也可以進行其他崗位的轉(zhuǎn)崗培訓，使員工熟悉更多崗位的操作，利于培養(yǎng)員工的一專多能。

3、轉(zhuǎn)崗培訓人員視同新員工，按新員工培訓要求操作。

四、在崗培訓

5S管理咨詢公司認為知識的快速更新及生產(chǎn)工藝等的持續(xù)改進，員工的知識層面及工序的操作方法需要不斷的更新，企業(yè)應對在崗員工進行及時培訓。同時由于人的不穩(wěn)定性較大及一線操作工序的重復、枯燥，有時會出現(xiàn)員工不按要求操作的情況，此時企業(yè)應隨時隨地教導員工。