對于制造型企業(yè)來說，生產現場是企業(yè)生根立本的關鍵，只有做好生產現場的管理工作，企業(yè)的受益才能得到保障。6S現場管理咨詢公司提出目視化管理對生產現場的環(huán)境和生產現場員工的工作效率能起到較強的作用。

生產現場目視化管理

一、目視化管理實施的效果

生產現場做好了目視化管理之后會有以下這些效果：

1.有形效果：

（1）不良產品的數量降低；

（2）人均勞動生產率提高，質量成本降低，索賠件數減少；另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯改善效果。

2.無形效果：

（1）企業(yè)的形象方面：

目視化管理能夠打造明亮的現場，樹立企業(yè)良好的形象，獲取顧客好感，間接帶來訂單和好評。

（2）企業(yè)的文化方面：

建立先進的與國際接軌的革新文化；形成有活性的企業(yè)文化。

（3）其它方面：企業(yè)實施目視化管理后，全員意識的徹底得到改變；上下內部溝通通暢，有效地消除了隔閡；增強了員工自主管理的責任感；改善效果使員工的成就感和滿足感得到釋放；全體員工的技能水平明顯提高；作為一種營銷手段能穩(wěn)定客戶訂單。

二、目視化管理的主要作用

1.迅速快捷地傳遞信息

通過對現場的目視化管理改善，使得信息可以瞬間傳遞。目視化管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

2.形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來

目視化管理依據人們的生理特征與日常習性，充分利用標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他老員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，知道問題在哪里。這是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。

3.特別強調的是客觀、公正、透明化

有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W1H。

4.促進企業(yè)文化的建立和形成

目視化管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，使得企業(yè)向著好的方向不斷發(fā)展。

三、目視化管理的意義

目視化管理從主觀角度出發(fā)，對現場進行優(yōu)化改造，使得現場排布一目了然，而生產現場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產生的場所，現場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經營情況的好壞?，F場改善是現場管理的深化，通過目視化管理，可以增進顧客的滿意度，使用持續(xù)的改善理論能對生產現場的人員、設備、物料、作業(yè)方法、生產環(huán)境等各生產要素進行持續(xù)的改善，可以實現各生產要素的合理配置，從而減少生產過程中的浪費，降低制造成本，提高生產效率和產品質量。