5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：隨著汽車越來(lái)越普及，環(huán)境污染也是人們的心頭大事，為了爭(zhēng)奪文明城市的稱號(hào)，汽車修理分公司非常重視此次活動(dòng)，當(dāng)前汽修行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得青島汽修分公司采取了7S管理的實(shí)施措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，降低浪費(fèi)，改善環(huán)境，讓汽修廠改變臟亂差的局面。

汽車4S店7S管理

當(dāng)前，汽車維修服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服務(wù)、管理、品牌、安全成為汽修企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)管理提高效益，近年來(lái)，修理公司持續(xù)推進(jìn)維修作業(yè)及辦公現(xiàn)場(chǎng)管理工作，致力于為前來(lái)公司維修保養(yǎng)愛車的廣大車主朋友、定點(diǎn)維修合作伙伴們以及全公司的員工們提供舒適、明亮、整潔的環(huán)境。

公司以“全員參與、逐步提升、鞏固持續(xù)”為原則，嚴(yán)格分工，明確責(zé)任，制定活動(dòng)計(jì)劃，大力開展7S管理活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓、清潔清掃，由點(diǎn)到面、由表及里，不斷深化、固化、優(yōu)化，職工素養(yǎng)不斷提升，使得現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯改善，取得了較好成效。

一是抓思想認(rèn)識(shí)提升，營(yíng)造氛圍破瓶頸。在全公司廣泛宣傳7S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的意義，組織職工學(xué)習(xí)7S管理的要求，了解其目的。二是抓現(xiàn)場(chǎng)定置管理，規(guī)范有序促高效。按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃、保潔，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、器具定置管理，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)做到了方案上可行、方法上創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格。三是抓制度體系健全，明確標(biāo)準(zhǔn)重落實(shí)。結(jié)合實(shí)際制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，明晰了職責(zé)分工。四是抓鞏固提升，固化優(yōu)化重持續(xù)。通過(guò)檢查監(jiān)督、考核通報(bào)等激勵(lì)方式，激發(fā)職工提出建議、參與革新、動(dòng)手改善的熱情。

今后，修理公司將朝著更加“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”的目標(biāo)邁進(jìn)，充分發(fā)揮7S管理的積極作用，同步提升公司的軟實(shí)力和硬實(shí)力，做好公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神塑造、品牌形象的提升工程，以及在日益激烈的汽修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。