7S培訓公司說得好，“得人心者得天下”，任何一項新政策的落實必須要得到群眾的支持，在企業(yè)中實施7S管理，就要讓員工真正認識并接受7S管理的理念，如何讓7S管理走進人心呢？

7S管理推行

“人的行為習慣不是一朝一夕可以改變的。7S成果如何鞏固，習慣如何固化？”公司7S督導師培訓正在進行，原本計劃20幾人的培訓吸引了很多人前來聽課。

今年以來，公司將提升員工素質(zhì)作為7S管理的重點，在加強設備治理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所文明水平的同時，著力培養(yǎng)員工嚴謹細致的工作作風，提升執(zhí)行力，努力實現(xiàn)全員素養(yǎng)提升的新跨越。

將培訓作為提升員工素質(zhì)最直接的途徑，開展管理7S專項培訓，組織7S督導師總結交流發(fā)布會，來自企業(yè)各個崗位的督導師代表圍繞“7S管理”主題，結合工作實際，暢談對7S的理解和認識，分享推進7S的經(jīng)驗和感受，臺上臺下交流互動，引發(fā)了強烈的思想共鳴。隨著活動的逐次推進，內(nèi)容不斷豐富，與大修全過程緊密融合，組織各檢修項目負責人進行7S管理學習培訓，并在機組檢修及脫硝改造、除塵改造等大型技改工程中大力推行，全面打造機組檢修“精益7S”管理樣板示范工程。

為了充分激發(fā)員工自我提升的積極性，該公司將獎懲激勵作為有效手段，用活激勵杠桿。從完善獎懲機制入手，定期完善相關獎懲制度，設立樣板區(qū)提前驗收獎和生產(chǎn)設備區(qū)域效果固化保持獎勵基金。去年以來，先后有26項創(chuàng)意改善成果在公司范圍內(nèi)得以推廣，其中15項改善創(chuàng)意以創(chuàng)意人的名字進行命名表彰。持續(xù)開展7S管理“回頭看”活動，組織7S管理樣板區(qū)評比競賽，在保持7S管理打造成果的同時，有效激發(fā)全員主動思考、積極改善的工作熱情，涌現(xiàn)出一批7S管理先進集體和先進個人，全員素養(yǎng)不斷提升。

古話說得好，“得人心者得天下”，任何一項新政策的落實必須要得到群眾的支持，在企業(yè)中實施7S管理，就要讓員工真正認識并接受7S管理的理念，如何讓7S管理走進人心呢？

“人的行為習慣不是一朝一夕可以改變的。7S成果如何鞏固，習慣如何固化？”公司7S督導師培訓正在進行，原本計劃20幾人的培訓吸引了很多人前來聽課。

今年以來，公司將提升員工素質(zhì)作為7S管理的重點，在加強設備治理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所文明水平的同時，著力培養(yǎng)員工嚴謹細致的工作作風，提升執(zhí)行力，努力實現(xiàn)全員素養(yǎng)提升的新跨越。

將培訓作為提升員工素質(zhì)最直接的途徑，開展管理7S專項培訓，組織7S督導師總結交流發(fā)布會，來自企業(yè)各個崗位的督導師代表圍繞“7S管理”主題，結合工作實際，暢談對7S的理解和認識，分享推進7S的經(jīng)驗和感受，臺上臺下交流互動，引發(fā)了強烈的思想共鳴。隨著活動的逐次推進，內(nèi)容不斷豐富，與大修全過程緊密融合，組織各檢修項目負責人進行7S管理學習培訓，并在機組檢修及脫硝改造、除塵改造等大型技改工程中大力推行，全面打造機組檢修“精益7S”管理樣板示范工程。

為了充分激發(fā)員工自我提升的積極性，該公司將獎懲激勵作為有效手段，用活激勵杠桿。從完善獎懲機制入手，定期完善相關獎懲制度，設立樣板區(qū)提前驗收獎和生產(chǎn)設備區(qū)域效果固化保持獎勵基金。去年以來，先后有26項創(chuàng)意改善成果在公司范圍內(nèi)得以推廣，其中15項改善創(chuàng)意以創(chuàng)意人的名字進行命名表彰。持續(xù)開展7S管理“回頭看”活動，組織7S管理樣板區(qū)評比競賽，在保持7S管理打造成果的同時，有效激發(fā)全員主動思考、積極改善的工作熱情，涌現(xiàn)出一批7S管理先進集體和先進個人，全員素養(yǎng)不斷提升。