7S培訓(xùn)公司概括：某交運公司自實施7S管理以來，車間環(huán)境得到很大的改善，為此，很多同行企業(yè)都紛紛來此觀摩，很多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也都參與了此次活動，了解到標準化作業(yè)帶來的重要意義。

7S考評

根據(jù)7S現(xiàn)場管理總體部署，交運集團公司開展了針對市內(nèi)五個修理廠的考評觀摩活動，活動參與范圍包括公司領(lǐng)導(dǎo)、公司7S檢查組和市內(nèi)各單位主要負責(zé)人等相關(guān)7S管理人員，本次活動是對公司全年7S現(xiàn)場管理工作的一次總結(jié)和成果驗證。

為公平、公正，真實的體現(xiàn)公司7S現(xiàn)場管理工作的成效，本次考評觀摩活動采取設(shè)定時間內(nèi)不事先通知觀摩地點、不事先固定時間的方式進行，基本達到了預(yù)期設(shè)定的效果。在考評觀摩活動前的動員會上，公司總經(jīng)理劉春濤對參會的所有人員提出了四點要求，“一是要讀懂、理解評分標準的要求，真實客觀的進行評價，二是要認真的觀摩、學(xué)習(xí)其它單位的優(yōu)點長處，將這些優(yōu)點長處帶回到本單位，三是要對標好的單位，整改本單位不足之處，補齊短板，四是要保持好、鞏固好此次觀摩活動后的成果”。分管領(lǐng)導(dǎo)程向軍指出，“今后公司不但要將7S現(xiàn)場管理貫徹到日常行動中去，而且還將以標準化去落實。從全體員工的著裝、儀容儀表到目視管理標準等細節(jié)都要形成規(guī)范，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N可以有效執(zhí)行的制度、標準，并最終使公司成為技術(shù)作業(yè)更加標準化、規(guī)范化，生活生產(chǎn)環(huán)境更加舒適、高效的先進汽修企業(yè)。”

本次活動，觀摩組一行先后觀摩了公司北站修理廠、東站修理廠、南昌路修理廠、德豐路修理廠、延安一路修理廠、巴士維修中心及各所轄屬的部分站頭小修，總體來看，通過一年來尤其是下半年以來公司領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位負責(zé)人的高度重視，公司7S重點督導(dǎo)組大頻次、大力度、嚴要求的隨機抽查，公司7S現(xiàn)場管理工作較之前有了顯著的提高，在現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、標志標識、定位線的統(tǒng)一有了明顯的改觀，尤其是現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面，基本杜絕了滿地油污、煙頭、廢棄零配件等雜物的現(xiàn)象，員工的行為規(guī)范和整體素質(zhì)也有所提高，能夠做到生產(chǎn)施工中油、水、物不落地，標準規(guī)范使用三件套等。

除了工作環(huán)境的觀摩，觀摩組還重點考評觀摩了員工的生活休息區(qū)域-員工宿舍和員工休息區(qū)，設(shè)有員工宿舍的修理廠均為在住員工統(tǒng)一配備了床上用品三件套，并建立了值日制度，宿舍衛(wèi)生情況有了大幅度的改觀，并能長效保持。

員工休息室是員工在工作之余休息和調(diào)整身心的地方，是員工一天中處車間以外主要的活動場所，為了真正的實現(xiàn)集團“幸福地生活快樂地工作”這一理念，公司也花了巨資對這一區(qū)域進行了裝修、改造，并配備了座椅、茶幾、空調(diào)等生活器具，還在有條件的休息區(qū)內(nèi)設(shè)置了書屋、員工園地等文化設(shè)施，但由于疏于7S現(xiàn)場管理，之前部分休息區(qū)內(nèi)出現(xiàn)了沒有及時打掃或打掃不徹底的現(xiàn)象，但這一次的觀摩中，所有的員工休息室均有了明顯的改善，茶幾、桌子干凈、整潔，地面潔凈、座椅擺放有序，值日明確，部分修理廠還專門為員工配備了統(tǒng)一的茶杯，整體環(huán)境大幅度提高。

本次考評觀摩活動，達到了預(yù)期效果，使各單位真實的認識到自己與他人的差距，發(fā)現(xiàn)了自己在7S管理方面的不足，對今后的改進和7S推廣工作起到了積極的作用，公司在今后的7S現(xiàn)場管理工作中還會繼續(xù)采取類似形式，力爭做到7S工作平穩(wěn)持續(xù)推進、全面提升。