5S咨詢(xún)公司訊 作為中國(guó)石化銷(xiāo)售公司部署的第二批實(shí)施7S建設(shè)企業(yè)，從去年初開(kāi)始，銷(xiāo)售華南分公司持續(xù)推進(jìn)7S建設(shè)，不斷修訂7S檢查標(biāo)準(zhǔn)。目前，己有31個(gè)輸油站完成7S建設(shè)，提升了輸油站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工素養(yǎng)得到提升。

3月份以來(lái)，深圳管理處東莞站全面開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主題的7S建設(shè)工作。為確保7S管理迅速深入推進(jìn)，東莞站詳細(xì)制定了統(tǒng)籌方案、實(shí)施細(xì)則，并通過(guò)7S培訓(xùn)的方式為員工“充電”，增強(qiáng)員工對(duì)于7S管理的理解；通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”的方式讓員工充分討論，提升員工參與7S建設(shè)的動(dòng)力。凝心聚力，把員工的創(chuàng)新創(chuàng)意融入到《東莞站7S每周工作任務(wù)表》等實(shí)際工作中。

東莞站將7S建設(shè)工作與員工日常工作緊密結(jié)合，從細(xì)處著眼、小處著手，推進(jìn)落實(shí)用品用具擺放整齊、資料文件歸檔分類(lèi)、接管走線整齊規(guī)范、設(shè)備工具標(biāo)識(shí)分明等，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施。明確各崗位7S職責(zé)，設(shè)備責(zé)任到人，推動(dòng)7S問(wèn)題自查并限期整改，努力提升7S建設(shè)推進(jìn)速度。

堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的原則，東莞站實(shí)行日常7S工作“回頭看”，以問(wèn)題為導(dǎo)向，摸索、學(xué)習(xí)、借鑒目視化、定置化、紅牌作戰(zhàn)等7S管理方法，一邊推進(jìn)一邊完善。按照7S管理的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合東莞站實(shí)際情況進(jìn)行全面梳理、查找差距、細(xì)節(jié)比對(duì)，力求作業(yè)環(huán)境再優(yōu)化、工作方法再改進(jìn)、管理模式再創(chuàng)新。

（本文來(lái)自：金羊網(wǎng)）