7S培訓(xùn)公司概括：如今各類醫(yī)院也越來越多，私人醫(yī)院的廣泛出現(xiàn)，也形成了一種競爭力，為了提升醫(yī)院的綜合形象，提高患者的滿意度，打造親民醫(yī)院，就必須提高醫(yī)院的管理水平，創(chuàng)造一個干凈整潔舒適的環(huán)境，同時對于醫(yī)院的建設(shè)也要加強(qiáng)，一切規(guī)范化管理，6S管理能夠做到這些，具體實(shí)施應(yīng)遵循以下原則。

醫(yī)院實(shí)施6S管理措施

1.統(tǒng)一思想，廣泛動員

某醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S活動的推行工作，成立了以院長為組長的6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全院范圍內(nèi)開展了廣泛的動員。下午，召開“全面推行6S管理啟動大會”，衛(wèi)生局副局長、院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、各科室醫(yī)療小組組長、責(zé)任護(hù)士等，共計130余人參加了會議。

會上，書記就6S的概念、為什么要推行6S管理、怎樣推行6S管理，由誰來推6S管理及推行6S的誤區(qū)等進(jìn)行講解和動員。她說今年，我院作為寧波市衛(wèi)生局推行6S現(xiàn)場管理的試點(diǎn)單位，將用半年左右的時間，打造出一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，以樹立良好的醫(yī)院形象，提高醫(yī)院核心競爭力。

副局長在會上作了重要講話。他說，6S管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的推動力，是醫(yī)院創(chuàng)新管理、塑造品牌、提升影響力的重要舉措。圍繞今年的中心工作創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”，要規(guī)范性地扎實(shí)推進(jìn)6S管理，確保6S管理取得實(shí)實(shí)在在的效果。

會上由合作單位7S培訓(xùn)公司對參會人員進(jìn)行了2個小時的6S管理知識培訓(xùn)。每位職工發(fā)放6S宣傳冊；并在食堂走廊里設(shè)立了6S宣傳專欄，為全院職工普及6S基本知識。

2.組織落實(shí)，各司其職

6S管理辦公室設(shè)在院辦公室，每個科室都安排一個6S推行專員，由推行專員學(xué)習(xí)6S相關(guān)知識，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施和落實(shí)。

近日，院部召開第一次6S領(lǐng)導(dǎo)小組和推行專員會議。指導(dǎo)老師給大家看了一些科室整改前的辦公環(huán)境照片，原先大家都覺得自己的辦公環(huán)境已經(jīng)挺不錯了，但是在老師的解釋與分析下，大家才認(rèn)識到存在的問題還是比較多，比如有些物品長期堆積占據(jù)空間，壞損物品沒有及時清理等。會上，指導(dǎo)老師講解了1S整理階段的具體工作流程和方法。許多科室毛遂自薦，爭當(dāng)試點(diǎn)科室，最后根據(jù)不同區(qū)域，有十個科室確立為試點(diǎn)科室，分別是院辦、護(hù)理部、總務(wù)科、財務(wù)科、四病區(qū)、六病區(qū)、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室、門診注射室，婦科門診。

3.積極行動，初現(xiàn)成效

6S指導(dǎo)老師針對10個試點(diǎn)部門的不同職能與情況，逐個到科室對大家進(jìn)行進(jìn)一步現(xiàn)場指導(dǎo)，各科室立即開始了大刀闊斧的清理工作。大家動腦筋、想辦法，從提高管理效率出發(fā)，從簡化工作流程出發(fā)，進(jìn)行1S“要與不要”的整理。

各科室將工作區(qū)域責(zé)任到人，做到人人都有責(zé)任區(qū)，所有區(qū)域都有相應(yīng)負(fù)責(zé)人。每個責(zé)任人先審視自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有物品，在參照6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)的同時，結(jié)合本科室實(shí)際情況，嚴(yán)苛地對物品進(jìn)行分類，堅決舍棄無用的物品。然后通過紅單作戰(zhàn)法和抽屜法則對物品進(jìn)行刪除、合并、重排和簡化，列出《1S整理物品清單》。

每個科室都整理出許多長期堆積又無用的物品，大家扔的扔，整的整，給辦公室騰出了更多的空間，物品分類更趨合理、擺放更加整齊。

有些積極的科室已經(jīng)在《1S整理物品清單》基礎(chǔ)上，制成《標(biāo)準(zhǔn)物品》清單，把每個人的標(biāo)準(zhǔn)物品固定下來。