貴司在運(yùn)營(yíng)管理中，意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)深刻，基于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要決心提升基礎(chǔ)管理，以確保企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。  7S培訓(xùn)公司作為專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，受委托，通過(guò)調(diào)查研究，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助貴司解決專業(yè)問(wèn)題的活動(dòng)。居于協(xié)助的位置，并不會(huì)弱化我們的服務(wù)功能，相反，我們一直秉持著7S培訓(xùn)公司服務(wù)特色：系統(tǒng)思考，個(gè)性設(shè)計(jì)；深度參與，強(qiáng)勢(shì)互動(dòng)；周密計(jì)劃，分步實(shí)施；重點(diǎn)跟蹤，長(zhǎng)期服務(wù)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

1、7S培訓(xùn)公司對(duì)自身角色的要求

專業(yè)性：7S培訓(xùn)公司以我們認(rèn)為最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為解決不同的管理和經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題提供技術(shù)知識(shí)和技巧；

建議性：7S培訓(xùn)公司的職責(zé)是提出高度客觀的建議，并沒(méi)有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏?，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者；

獨(dú)立性：7S培訓(xùn)公司公正地、真實(shí)地、坦率地、客觀地、不顧及任何個(gè)人得失地建議企業(yè)管理者該做些什么；

長(zhǎng)期性：7S培訓(xùn)公司不僅僅為貴司管理者提供咨詢建議，并且參與到具體的實(shí)施工作中。同時(shí)，7S培訓(xùn)公司將一直關(guān)注著貴司的發(fā)展，一旦貴司出現(xiàn)相關(guān)管理問(wèn)題，管理顧問(wèn)將再次繼續(xù)跟蹤幫助貴司解決問(wèn)題。

2、7S培訓(xùn)公司角色定位

在項(xiàng)目合作的初期，7S培訓(xùn)公司顧問(wèn)將通過(guò)實(shí)施管理診斷，提供解決方案，培訓(xùn)相關(guān)人員等方式發(fā)揮積極的主導(dǎo)作用。伴隨項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，客戶高層和項(xiàng)目對(duì)接組將成為管理變革的領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目具體的實(shí)施者。

3、7S培訓(xùn)公司對(duì)貴公司角色的期待

高效執(zhí)行：7S培訓(xùn)公司一直認(rèn)為：6S項(xiàng)目推行的成敗，執(zhí)行力永遠(yuǎn)是第一位的，6S項(xiàng)目的推行不存在能力上的問(wèn)題，只存在態(tài)度上的問(wèn)題；

高層重視：7S培訓(xùn)公司認(rèn)為能否有效推進(jìn)，高層重視最關(guān)鍵，所謂重視，不是要拔多少經(jīng)費(fèi)添置多少硬件，更多的是需要高層來(lái)三令五申、甚至“老生常談”地表明姿態(tài)，這樣中基層才會(huì)不斷地宣導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲、整改、落實(shí)……；

全員參與：7S培訓(xùn)公司認(rèn)為6S不只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，任何工作現(xiàn)場(chǎng)都可以做6S，所以6S管理不是一部分的工作，是上到總經(jīng)理，下至普通員工全員參與，全員推行的一項(xiàng)工作。

長(zhǎng)期作戰(zhàn)：7S培訓(xùn)公司6S管理欲速則不達(dá)，在企業(yè)推行之始，一定會(huì)引起基層管理者和一線員工的不同程度的不配合，所以一定要循序漸進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)正面培訓(xùn)教育，要想起到立竿見(jiàn)影的效果，只能是那種“大掃除”式的“運(yùn)動(dòng)型6S”，很快反彈，回到從前。