5S咨詢公司概述：企業(yè)6S管理內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。企業(yè)推行6S管理培訓的目的如下：

6S管理來源發(fā)展

一、整理的目的

1.騰出空間，空間活用。

2.防止誤用、誤送。

3.塑造清爽的工作場所。

4.下決心，斷然處置不必要的物品，及時清除妨礙現(xiàn)場的生產殘余物、返修品、報廢品等等。

二、整頓的目的

1.工作場所一目了然。

2.整整齊齊的工作環(huán)境。

3.清除過多的積壓物品。

4.消除尋找物品的時間。

5.提高效率。

三、清掃的目的

1.清掃油污、灰塵、垃圾等，保持職場內干干凈凈、明明亮亮。

2.避免影響產品質量。

3.避免發(fā)生工業(yè)傷害。

重點：責任化、制度化。

四、清潔的目的

1.維持上面6S的成果。

2.制度化，定期檢查。

五、素養(yǎng)的目的

1.培養(yǎng)具有良好習慣、遵守規(guī)則的員工。

2.提高員工文明禮貌水準。

3.營造團體精神。

4.長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

六、安全的目的

建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

根據(jù)5S咨詢公司多年的管理培訓經驗，6S管理培訓適合所有類型的工廠、制造業(yè)、服務業(yè)、大小型企業(yè)。人越多，工廠越大，越需要6S管理。尤其存在以下問題的企業(yè)，更需要進行6S管理培訓來提升企業(yè)形象，提高生產力。

1、現(xiàn)場無序，物品擺放沒有規(guī)則；

2、什么物品放在什么位置，放多少，用什么容器放沒有形成既定規(guī)則；

3、員工工作沒有成就感，或者士氣不佳；

4、現(xiàn)場安全事故頻發(fā)；

5、現(xiàn)場呆滯物品長期沒有處理

6、現(xiàn)場作業(yè)流程不暢

7、問題頻繁發(fā)生，沒有積極改善的氛圍

8、部門之間互相推諉，爭吵；

企業(yè)進行6S管理培訓，不僅可以解決企業(yè)存在的問題，同時還帶來不少收益。6S管理培訓推進6S管理模式的實行。

（1）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（2）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（3）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

（4）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（5）交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，生產中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。

（6）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（7）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（8）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。