企業(yè)6S管理培訓想要有所成效，重在堅持執(zhí)行。一段時間的工作總結是為了下一個6S管理階段更好地推進。下面，7S培訓公司根據(jù)前段時間的6S管理培訓項目，作以下工作總結及成果報告。

企業(yè)6S管理培訓

評比工作目的

保證公司變革—6S管理推行順利進行，保持6S管理推行的成果，提高員工的素養(yǎng)，打造一流的企業(yè)管理水平。建立6S評比小組，開展評比工作。

評比小組工作原則：沒有最好，只有更好。

評比工作的開展

初步工作：發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場問題點。制作《車間現(xiàn)場問題點整改標準及措施》

《車間現(xiàn)場問題點整改追蹤表》配合車間現(xiàn)場整改。

評比區(qū)域劃分

制定評比方案

制作曝光看板，定點拍照，上傳群相冊。

現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)對象物調研。

制作流動紅黃旗、紅牌

激勵員工發(fā)放小禮品

布置現(xiàn)場海報、看板配合宣傳工作

參入啟動會現(xiàn)場服務

參與危機管理培訓現(xiàn)場服務

參入6S培訓現(xiàn)場服務

協(xié)助其他小組工作

協(xié)助定置安放水杯架

下一階段的工作重點

繼續(xù)定點攝影

進行紅牌作戰(zhàn)

組織區(qū)域評比活動

協(xié)助團隊其他小組工作

結束語

員工不會因為制度而工作，他們因檢查工作，我們重在執(zhí)行。