企業(yè)在接受6S管理咨詢(xún)服務(wù)的時(shí)候，通常與我們的6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)打交道最多。6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)受客戶(hù)委托，一般就某個(gè)項(xiàng)目或是企業(yè)管理情況展開(kāi)工作，通過(guò)詳細(xì)的調(diào)研和論證，提出一個(gè)方案，方案一般要切合企業(yè)的實(shí)際需求。下面，6S咨詢(xún)公司為大家介紹6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面。

6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)價(jià)值體現(xiàn)

1、6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)的角色定位

不同的項(xiàng)目所要求項(xiàng)目方案大致可以分為三類(lèi)：

其一，經(jīng)過(guò)研究分析，高屋建瓴的提出方向和方案，供客戶(hù)抉擇，典型的項(xiàng)目為戰(zhàn)略規(guī)劃類(lèi)、人力資源體系建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目；

其二，基于客戶(hù)設(shè)定的方向，進(jìn)行論證或研究具體實(shí)施方案，典型的項(xiàng)目包括可研類(lèi)項(xiàng)目、戰(zhàn)略梳理及實(shí)施類(lèi)項(xiàng)目；

其三，基于現(xiàn)有的方案，提出優(yōu)化、改進(jìn)意見(jiàn)，并形成新的方案，典型項(xiàng)目包括流程優(yōu)化、制度建設(shè)等項(xiàng)目。

針對(duì)不同方案的要求，咨詢(xún)顧問(wèn)的角色會(huì)有不同的定位，大致也可分為三類(lèi)：

其一，主導(dǎo)作用，以咨詢(xún)顧問(wèn)為主導(dǎo)，主導(dǎo)制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目方案；

其二，教練作用，只提供方法與思路，具體實(shí)操由客戶(hù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目方案或報(bào)告在顧問(wèn)的指導(dǎo)下，由客戶(hù)自己完成；

其三，協(xié)助作用，項(xiàng)目的方向及主體思路由客戶(hù)確定，咨詢(xún)顧問(wèn)協(xié)助客戶(hù)各級(jí)員工按照項(xiàng)目的方向及主體思路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。

2、6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)的價(jià)值

項(xiàng)目過(guò)程中成果重要還是過(guò)程重要，有些項(xiàng)目從客戶(hù)價(jià)值來(lái)說(shuō)無(wú)疑是過(guò)程更重要。項(xiàng)目過(guò)程中，首先，項(xiàng)目組作為獨(dú)立第三方，秉承法人意識(shí)，在傳遞管理理念、管理方法以及轉(zhuǎn)變員工管理意識(shí)的過(guò)程中具有無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，管理理念及管理模式均發(fā)生根本性的變化，回歸管理的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理歸零；

其次，項(xiàng)目顧問(wèn)的管理的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性以及邏輯思維能力，幫助客戶(hù)各級(jí)管理人員厘清管理界面，不僅共同構(gòu)建系統(tǒng)、全面的管控體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“授人以漁”，教會(huì)客戶(hù)各級(jí)管理人員解決管理問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)管理提升的方式、方法；

再次，項(xiàng)目組的工作態(tài)度及工作方式，對(duì)客戶(hù)員工職業(yè)化素養(yǎng)的培養(yǎng)有較好的示范作用，并傳遞了辦公軟件、管理工具等知識(shí)，推動(dòng)客戶(hù)員工工作效率的提高。而作為項(xiàng)目成果是一大堆文件，如果不注重項(xiàng)目過(guò)程的深入溝通、反復(fù)思考，各級(jí)管理人員理解不深，將會(huì)很大程度上影響各種方案的實(shí)施。