6S咨詢服務中心從事6S管理咨詢服務已有十余年，成功幫助一些中小企業(yè)推行實施6S管理，提高企業(yè)生產力，做過的6S管理成功項目案例有：中國二重、貴州中煙、華電曹妃甸、中材風電、重慶排水咨詢項目等。下面，為大家揭曉6S咨詢服務中心6S管理咨詢服務具體通過哪些方式來實現(xiàn)的。

6S管理咨詢

一、保姆式駐場咨詢服務：

咨詢老師以駐場的方式，通過培訓、方案策劃、現(xiàn)場指導等方式手把手實施項目，與客戶無縫對接；一般駐場輔導主要為項目前期，后期以跟蹤輔導為主；以周期為6個月的咨詢項目為例，前3個月為駐場輔導，后三個月為跟蹤輔導期；

二、快速改善周咨詢服務

每月以周為單位，咨詢老師到客戶現(xiàn)場培訓及實施輔導；一般為每個月一周；客戶自主改善成分較保姆式駐場輔導多；一般適合于有較強的現(xiàn)場解決能力和項目管理能力的企業(yè)；如管理干部自覺性差，執(zhí)行力差，不適合采用此方式；

三、遠程咨詢服務：

遠程輔導，顧名思義就是遠程通過整體解決方案及改善工具提供，電話、郵件及在線通訊工具溝通指導；項目難點解決策略方法提供；主要為自主改善；一般為企業(yè)想自主改善5S，但缺乏系統(tǒng)的方法及保證項目成功的系統(tǒng)工具；遇到難題不知如何解決，需要遠程支持的客戶；此合作方式偏重于在線咨詢；較為經濟的服務方式，也為眾多進取型小企業(yè)或者自主改善能力強但缺乏系統(tǒng)推進方法的客戶；一般提供10個工作日的現(xiàn)場輔導，進行診斷及定制化系統(tǒng)解決方案的策劃、培訓實施，過程指導；

四、常年顧問咨詢服務特點說明

常年顧問方式，一般為企業(yè)在遇到具體難點課題時，隨時請常年顧問老師指導；指導方式包括現(xiàn)場指導，整體解決方案及改善工具提供，電話、郵件及在線通訊工具溝通指導等；一般為每年一個固定費用固定服務人天數，每月或每個季度支付一次；該方式相當于企業(yè)的兼職參謀及改善部門的高級顧問；適合于一個咨詢項目結束后，為持續(xù)改善，不斷提升，聘請以常年顧問方式；

以上四種服務方式，遠程輔導最為經濟、保姆式咨詢服務最為常見，且更能無縫對接；改善周方式需要配合緊密；常年顧問方式屬于企業(yè)內部的兼職專家。