俗話說(shuō)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，并不是沒(méi)有道理的，推行6S管理聘請(qǐng)6S管理咨詢公司的好處也顯而易見：1、專業(yè)性，2、客觀性，3、持續(xù)性。所以聘請(qǐng)6S管理咨詢公司被認(rèn)為是有效推行6S管理的第四大法寶。

6S管理咨詢公司案例

一、專業(yè)性

無(wú)論是從6S理論知識(shí)還是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，外聘6S管理咨詢公司都具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，即使就幾年的6S管理經(jīng)驗(yàn)，但是專業(yè)6S管理咨詢公司所做過(guò)的行業(yè)，所遇到的6S問(wèn)題也比企業(yè)內(nèi)部的管理專家多得多，這就是專業(yè)性。

二、客觀性

內(nèi)部6S專家推行6S管理，專業(yè)性有些事具備的，但是在推行過(guò)程中，一方面可能遇到一起玩得很好的同事的阻力，另一方面就是遇到自己的領(lǐng)導(dǎo)不按照自己所規(guī)定的去做的難題，而推行辦的人不能很客觀的處理這些事情，這個(gè)時(shí)候的6S管理很可能效果會(huì)打折，甚至半途而廢，如果是外聘6S管理咨詢公司就不會(huì)存在這些問(wèn)題。

三、持續(xù)性

目前國(guó)內(nèi)有太多的企業(yè)管理人員沒(méi)有親身體驗(yàn)過(guò)6S管理文化的熏陶，未能正確掌握6S管理精髓及方式方法，結(jié)果，企業(yè)在自我推行兩三年后，全體管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工人一致認(rèn)為“6S管理就是全面徹底的大掃除”的現(xiàn)象十分普遍，建議借助外力，可能會(huì)是一條快速見效的捷徑。許多企業(yè)在借助外力建立樣板車間后，仍然借助外力繼續(xù)推行其他區(qū)域，可見6S管理絕不是許多人想象的那么簡(jiǎn)單。

另外，企業(yè)沒(méi)有必要什么事情都靠自己去摸索，也許某些企業(yè)經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)問(wèn)的摸索也能像模像樣，但必須考慮企業(yè)的人員能接受這樣的反復(fù)嗎？外部激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境能給你這么長(zhǎng)的時(shí)問(wèn)來(lái)慢慢摸索嗎？表面上企業(yè)節(jié)省了一筆咨詢費(fèi)用，但實(shí)際上企業(yè)損失的時(shí)間、機(jī)會(huì)甚至因推行失敗造成的員工恐嚇癥，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一筆咨詢費(fèi)了。什么事情都想自己內(nèi)部去完成是不可取的。具有關(guān)資料顯示，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家有70％～80％的企業(yè)經(jīng)常借助外力提升管理水平。

不管個(gè)人也好，企業(yè)也好，如果想要跟上社會(huì)的步伐，就得快速提升，那就需要借助外力，自身的能力和經(jīng)驗(yàn)都是有限的，企業(yè)推進(jìn)6S管理也是如此，那么外聘6S管理咨詢公司有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？會(huì)給你們的企業(yè)帶來(lái)哪些意想不到的效果呢？

1、外部視角

6S管理咨詢公司通常有一套基于邏輯之上的方法，用以大而化之地分析商業(yè)問(wèn)題，而這與公司內(nèi)部人偏細(xì)節(jié)偏經(jīng)驗(yàn)的視角往往不同。公司聘請(qǐng)6S管理咨詢公司，即使分析的是舊問(wèn)題，依然可以帶來(lái)一個(gè)新的視角，結(jié)論不一定正確，但可以觸動(dòng)公司高管們的思考。把企業(yè)的6S管理帶上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、外部經(jīng)驗(yàn)

某家美國(guó)公司要進(jìn)入中國(guó)，它對(duì)這個(gè)市場(chǎng)知之甚少，怎么辦？找同行切磋？顯然不靠譜。于是求助咨詢公司吧。顧問(wèn)們調(diào)研市場(chǎng)，提供報(bào)告和市場(chǎng)進(jìn)入方案，這些信息和經(jīng)驗(yàn)都是企業(yè)所需的。除此外，咨詢公司可以帶來(lái)各種最佳實(shí)踐（Best Practice）案例，比如如果客戶是李寧，我可以教你耐克是怎么做的。

3、更具權(quán)威

第三方6S管理咨詢公司專業(yè)的6S管理水平以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)員工帶來(lái)全新的指導(dǎo)，更能令員工們信服，更具權(quán)威性。

4、客觀看待問(wèn)題

通常老板有新的戰(zhàn)略和方案要推動(dòng)，公司的下屬和同事不一定認(rèn)可，即使老板親自下達(dá)命令了，但是老板也許是外行人，所說(shuō)的沒(méi)辦法令大家聽懂，這時(shí)候紀(jì)要聘請(qǐng)6S管理咨詢公司來(lái)幫忙了。

“外來(lái)和和尚好念經(jīng)”；公司內(nèi)部有專業(yè)人士的話，也可以由其擔(dān)任5S管理指導(dǎo)專家，但這樣會(huì)存在以下缺點(diǎn)。比如，不能客觀地看待問(wèn)題；不方便直言不諱地給出意見；現(xiàn)場(chǎng)人員可能不會(huì)把指導(dǎo)者的話當(dāng)一回事。我就有這樣的經(jīng)驗(yàn)，明明是同一件事情，內(nèi)部專家說(shuō)了大家就不聽，而外聘6S管理咨詢公司說(shuō)了大家就會(huì)聽。這也是有效利用外聘6S咨詢公司給我的啟發(fā)。

以上所說(shuō)幾點(diǎn)關(guān)于如何推進(jìn)6S管理的建議，雖尤簡(jiǎn)單，但是這是企業(yè)在自己推進(jìn)6S過(guò)程中的不好之處，也是外聘6S管理咨詢公司的優(yōu)點(diǎn)。