XX年最后一天，只是普通的一天。在?？诠局v了兩天6S管理培訓(xùn)課，身心疲憊的乘坐東航飛機(jī)向深圳趕，下飛機(jī)后習(xí)慣的打開新聞，看到了最不愿意看到的踩踏事故新聞，在為同胞們感到遺憾之際，又為我們多數(shù)人不把安全當(dāng)回事而感悲哀和痛心??！

6S管理安全如何做

踩踏事故，是一種極其原始的事故。每年東非大遷徙的過程中都有很多食草動(dòng)物死于同類的蹄子之下。而人群的踩踏事故更是在史書上畫下一個(gè)又一個(gè)血血淋淋的一筆墨點(diǎn)。我們?nèi)祟愂翘煨詯廴壕拥娜壕觿?dòng)物，人群就像磁鐵一樣對(duì)個(gè)人有著強(qiáng)大的吸引力。更何況我們中國(guó)人一旦人群聚集，更加突出群居的特點(diǎn)，一哄而上更是我們的最大“亮點(diǎn)”。就XX日凌晨深圳整個(gè)深南大道都是人，人群還未全部分流完時(shí)，公交地鐵已經(jīng)下班，出租車無處可覓，害得我費(fèi)了近30分鐘才在華聯(lián)大廈花80塊才租到黑車，因?yàn)槲艺婧ε履欠N黑壓壓的人群，而且更多的是穿黑絲襪高跟鞋的年輕女子們，我真為這些女孩捏一把汗，你們真“勇敢”啊。

當(dāng)群居的人類人數(shù)達(dá)到某種程度時(shí)，這時(shí)的道路，居所、樓梯、欄桿壓彎，壓斷，危險(xiǎn)的虎口就出現(xiàn)了。原本有序移動(dòng)的人群可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的誘因而瞬間崩潰，這個(gè)誘因可能是一只拖鞋、也可能是灑在光滑地面上的一杯飲料、一股氣味、一句話甚至不需要什么明確的誘因。人畢竟不是鳥類，我們并沒有進(jìn)化出有效組織大規(guī)模人群有序運(yùn)動(dòng)的能力。世俗和宗教節(jié)日、體育比賽、音樂會(huì)、逃難、趕地鐵、學(xué)校下課，這些都可能成為踩踏事故的發(fā)生條件。

XX年XX月XX日發(fā)生在印度阿拉巴德（Allahabad）踩踏事故的遇難者，丈夫想要保護(hù)妻子，但根本無力阻擋人群的力量。這起事件造成36人身亡，類似事故不計(jì)其數(shù)！

如何在踩踏事故中脫身？任何時(shí)候要去人流密集的地方，都應(yīng)當(dāng)觀察周圍，記住出口的位置，提前在大腦中規(guī)劃撤離方案。

（1）一旦你發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被人流裹挾，無法自主控制前進(jìn)方向的時(shí)候，切記不要停下，也不要硬擠，而是要一邊順著人流同步前進(jìn)，一邊向前進(jìn)方向的側(cè)方移動(dòng)，直至移出人群。

（2）雙手握拳架在胸前，就像拳擊手的防守姿勢(shì)，這樣可以盡量保證胸腔不被擠扁。注意腳下，千萬不要被絆倒。一旦摔倒，趕緊站起來。

（3）如果身邊同伴摔倒，立即把她拉起來。

（4）如果身邊是兒童，把他們舉過肩。

（5）如果摔倒了沒法站起，爬也要跟著人群前進(jìn)的方向。

（6）如果無法移動(dòng)，用手護(hù)住頭部，蜷縮膝蓋至胸前。不要俯臥和仰臥。

（7）如何避免踩踏事故發(fā)生？在踩踏事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，個(gè)人的力量實(shí)在太渺小了。

不被踩踏的最有效辦法就是避免踩踏事故發(fā)生。

對(duì)于個(gè)人而言，最重要的是不湊熱鬧。同時(shí)教育自己的孩子不湊熱鬧，不在學(xué)校和其他人流密集的公共場(chǎng)所追逐打鬧，上下樓梯注意安全。

在可預(yù)期的人流密集地點(diǎn)制定擁擠預(yù)案。制定6S管理三定標(biāo)準(zhǔn)：定通道，定區(qū)域，定人數(shù)，比如新年夜的外灘，人員流向控制，劃定區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，控制現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，一旦現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估人流超過容量，如何分流繼續(xù)涌入的人群，如何疏散人群。這是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工作，任何細(xì)節(jié)處理不當(dāng)都有可能引發(fā)災(zāi)難性的后果。

比如警力如何分配，控制人群使用什么措施。有時(shí)候警察的出現(xiàn)會(huì)安撫人群的情緒，而有時(shí)候正好相反，這非常微妙。

XX年XX月XX日，英國(guó)桑德蘭市（Sunderland），很多兒童在觀看演出時(shí)發(fā)生踩踏，183名兒童死亡。之后，英國(guó)議會(huì)通過法案，規(guī)定所有的公共娛樂場(chǎng)所都必須使用安全逃生門。這種門上裝有一個(gè)橫杠，不管這種門鎖還是沒鎖，橫杠上的壓力達(dá)到某個(gè)數(shù)值，門就會(huì)自動(dòng)開啟。這個(gè)法案至今仍有法律效力。在我們的身邊，一些外資的大型商場(chǎng)隨處可見這種一個(gè)多世紀(jì)前的古老發(fā)明，除此之外，并不十分普及。

近些年，基于人群擁擠防控措施也取得了很大進(jìn)步。比如國(guó)內(nèi)一些公園，學(xué)校，企業(yè)引進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的精益6S管理，使得公共區(qū)域整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全一整套安全預(yù)防體系，使得人們處在一個(gè)相對(duì)安全的區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，群居，工作。在這里提醒家人朋友學(xué)習(xí)精益6S管理，提高生活質(zhì)量，提升工作效率，保護(hù)自己安全，因?yàn)槲覀兓钤谶@個(gè)社會(huì)中已屬不易啦。