5S現(xiàn)場管理培訓公司對醫(yī)院6S管理的作用總結如下：

1、有利于提高醫(yī)院形象，增強醫(yī)院信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。醫(yī)院就診患者人數(shù)就會持續(xù)增多，業(yè)務量增大，發(fā)展態(tài)勢良好。

醫(yī)院6S管理推行意義

2、有利于提高醫(yī)院員工的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。醫(yī)院吸引人才的優(yōu)勢增強，吸引人才。

3、有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高工作效率和效益。各科室、行政部門的檢查，加大醫(yī)院管理督查，提高指標達標率。

4、有利于提高醫(yī)療技術和服務質量，提高競爭能力。開展新業(yè)務、新技術，提高臨床應用效果。

5、有利于安全生產和保障患者安全，促進醫(yī)患和諧?；颊咄对V率逐步降低，綜合滿意率不斷提高達。

6、有利于降低服務成本和醫(yī)療成本，減輕患者負擔。

推進6S管理，是國內外眾多企業(yè)經過實際實踐證明，6S管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設還可以夯實醫(yī)院基礎，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。6S管理工作經驗告訴我們，做好6S管理工作必須從以下幾方面著手：

1、要有強有力的領導組織機構。醫(yī)院成立6S管理委員會，下設辦公室，分設五個專業(yè)督導檢查組；各科室也成立了6S管理領導小組，設有兼職督查員。實行一把手（科室主任）負責制。

2、領導重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進6S管理工作各項措施落實。

3、明確標準、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。

4、以素養(yǎng)為核心，培訓是重點，人是第一要素。

5、強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。今后措施：持續(xù)推進，鞏固提高；加強培訓， 提高素質；嚴格督查，毫不松懈；扎實工作，務求實效；不斷探索，勇于創(chuàng)新。

從醫(yī)院文化方面講，6S具有很好的實施意義：培養(yǎng)員工主人翁意識，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，相互之間傾力合作，互助互愛；創(chuàng)造良好的合作氛圍，輕松、和諧、愉快；磨練員工的意志，堅持不懈，持之以恒。

1、醫(yī)院門診是屬于服務類的公共機構，為了能更好的提高服務質量，必須推行精益6S管理；確?；颊邼M意且安全，提升醫(yī)生護士榮譽感責任感，提升醫(yī)院利益和口碑，維護院管理層尊嚴！

2、醫(yī)院門診病人多的讓人頭疼，醫(yī)生護士有時候手忙腳亂、應接不暇，無法應對，疲憊不堪，這時更需要導入精益6S管理才能更好的接診，更快的就診，使得醫(yī)療管理步入標準化精益管理時代。

3、醫(yī)院門診地方大、部門之間區(qū)域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時間容易造成患者或家屬發(fā)脾氣，這是醫(yī)院更需要推行精益6S管理，減少尋找時間，防止醫(yī)患矛盾發(fā)生，有些醫(yī)院會在轉角處都安排有導醫(yī)，如果推行精益6S了，那還可以節(jié)省不少人力成本。

4、醫(yī)療器材、藥品方面，種類繁雜，如果沒有做好醫(yī)院精益6S管理，那么尋找過程是一個非常大的時間浪費；且容易造成混用，錯用的風險。

5、病人或家屬看到醫(yī)院那么整潔干凈，也不會有人忍心亂扔垃圾，這也是醫(yī)院推行精益6S的“標桿影響”效果；如果醫(yī)院滿地垃圾時造成“破窗理論”的效應！

6、精益6S管理可以幫助醫(yī)院創(chuàng)造一個目視化管理的醫(yī)院門診，把醫(yī)院管理變得簡單化，將復雜專業(yè)的知識轉化成具體可視化的精益管理醫(yī)院。

7、精益6S管理對醫(yī)院安全管理有保障，挖掘醫(yī)院安全管理漏洞，使得醫(yī)院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預防的規(guī)范化管理，杜絕安全事故的發(fā)生。

8、精益6S管理除了對現(xiàn)場進行整理、整頓之外，關鍵之處是理順醫(yī)院的業(yè)務流程并對醫(yī)務人員進行素質再教育，使醫(yī)務人員在改善醫(yī)院現(xiàn)場的同時養(yǎng)成一種按標準作業(yè)的好習慣，過程中提升醫(yī)務人員6S素養(yǎng)。