6S咨詢公司訊    前不久，潞安集團(tuán)常村煤礦在供暖隊(duì)召開(kāi)了6S管理動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。根據(jù)2017年文化建設(shè)互動(dòng)檢查情況及各單位對(duì)6S管理科隊(duì)自查排名情況，經(jīng)過(guò)集團(tuán)文化辦綜合評(píng)定，澡堂隊(duì)在此次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換中由“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”上轉(zhuǎn)為“示范點(diǎn)”，新型墻體材料廠和供應(yīng)科上轉(zhuǎn)為“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”;餐飲中心由“示范點(diǎn)”下轉(zhuǎn)為“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”;供暖隊(duì)下轉(zhuǎn)摘掉了“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”。這張2017年6S管理的“成績(jī)單”，澡堂隊(duì)、新型墻體材料廠和供應(yīng)科是如何提升的?餐飲中心、供暖隊(duì)又為何下轉(zhuǎn)、摘牌呢?

找提升，對(duì)標(biāo)先進(jìn)尋經(jīng)驗(yàn)

潞安集團(tuán)常村煤礦澡堂隊(duì)作為此次上轉(zhuǎn)單位的代表，當(dāng)被問(wèn)及是如何進(jìn)步?有何秘籍時(shí)?該礦澡堂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫紅飛高興地說(shuō)“也沒(méi)啥，就是六個(gè)字：‘有目標(biāo)，嚴(yán)執(zhí)行’，通過(guò)了6S管理‘示范點(diǎn)’檢查驗(yàn)收。”在2017年年初，澡堂隊(duì)制定了“三實(shí)一創(chuàng)新”6S管理工作方案，即夯實(shí)三大文化，創(chuàng)新家文化。

開(kāi)展潞安理念宣貫活動(dòng)。該隊(duì)利用崗前儀式、周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)潞安理念，通過(guò)員工講述自己對(duì)潞安理念的認(rèn)識(shí)、感想等方式，達(dá)到對(duì)潞安理念全覆蓋，入心、入腦。同時(shí)，選樹(shù)踐行潞安理念的典型人和事，營(yíng)造濃厚的學(xué)理念、踐行理念氛圍。規(guī)范行為文化，做到“三個(gè)嚴(yán)格”。嚴(yán)格規(guī)范崗前儀式流程，按照“九步曲”舉行崗前儀式，各環(huán)節(jié)要流程，提高講評(píng)、點(diǎn)評(píng)質(zhì)量;嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，一、二、三級(jí)巡查次數(shù)、條數(shù)要達(dá)標(biāo)，巡查表要規(guī)范填寫(xiě)，及時(shí)落實(shí)、閉合;嚴(yán)格規(guī)范6S管理流程。針對(duì)員工關(guān)心工資獎(jiǎng)金問(wèn)題，“互聯(lián)網(wǎng)+6S管理”平臺(tái)要及時(shí)上傳數(shù)據(jù)，及時(shí)公示員工當(dāng)日、當(dāng)月收入、獎(jiǎng)扣分，月度獎(jiǎng)扣要有依據(jù)、有明細(xì)，杜絕亂獎(jiǎng)亂扣現(xiàn)象。同時(shí)，該隊(duì)制定了2017年隊(duì)組家風(fēng)家訓(xùn)：“一言一行彰顯隊(duì)組形象，一舉一動(dòng)長(zhǎng)思職工冷暖”。這項(xiàng)創(chuàng)新工作以凝練的20個(gè)字告誡員工在工作中，應(yīng)時(shí)刻保持談吐文雅、微笑服務(wù)，保持主動(dòng)、耐心、熱情、周到的工作態(tài)度;以職工的需求為核心，把開(kāi)展便民、貼心服務(wù)落到實(shí)處，解決洗浴職工的后顧之憂，為全礦安全作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

此外，新型墻體材料廠和供應(yīng)科上轉(zhuǎn)為6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”，這兩個(gè)科隊(duì)組從6S管理基礎(chǔ)性工作入手，理順管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，把員工收入分與工資獎(jiǎng)金掛鉤，把6S管理真正融入到科隊(duì)組的工作管理中，進(jìn)一步提升了科隊(duì)組管理質(zhì)效。

揭短板，直擊摘牌問(wèn)“癥結(jié)”

供暖隊(duì)作為潞安集團(tuán)常村煤礦第一批推行6S管理的老隊(duì)組，此次被摘牌，是由于該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)6S管理不重視、不主動(dòng)。同時(shí)，專職文化員工作責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)待工作有應(yīng)付差事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。并且副隊(duì)干對(duì)6S管理認(rèn)同度不高，執(zhí)行力不強(qiáng)。在6S管理流程上，存在巡查制度執(zhí)行不到位，特別是三級(jí)巡查次數(shù)不達(dá)標(biāo)，一、二級(jí)巡查填寫(xiě)不規(guī)范，有代簽現(xiàn)象。另外，推廣辦法和考核細(xì)則不能根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)的變化進(jìn)行審核改進(jìn)。針對(duì)存在問(wèn)題，供暖隊(duì)制定了整改措施，在2018年要強(qiáng)基礎(chǔ)，重執(zhí)行，爭(zhēng)取重新上轉(zhuǎn)掛牌。

而餐飲中心在此次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換中，從6S管理“示范點(diǎn)”下轉(zhuǎn)到6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”，反應(yīng)出該隊(duì)對(duì)6S管理工作松懈，6S管理基本動(dòng)作執(zhí)行不到位，四項(xiàng)主題活動(dòng)開(kāi)展效果不佳。動(dòng)態(tài)下轉(zhuǎn)后，該隊(duì)認(rèn)真分析原因，從源頭抓管理，不斷提升隊(duì)組6S管理水平。

面對(duì)“好經(jīng)驗(yàn)”，該礦上下以澡堂隊(duì)為榜樣，以供暖隊(duì)為警戒，以新的姿態(tài)，新的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好隊(duì)組各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，提高隊(duì)組管理水平，促使隊(duì)組文化建設(shè)再上新臺(tái)階。

（文章來(lái)源：中國(guó)交通在線）