6S管理要求我們大家要在日常生活中養(yǎng)成良好的生活習慣和工作習慣。工作一旦有了條理，有了次序，效率自然就提高。7S培訓公司從中讓我認識到基礎工作是絕對必要的，尤其是現(xiàn)在競爭激烈，企業(yè)必須要夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為強者。我認為6S帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。

精益6S管理現(xiàn)場

推行6S管理模式，要求我們各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，從而激發(fā)員工的責任感，這就又會增強他們的榮譽感以及最終對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象。再者良好的習慣對我們自身也是終身受益的，良好素養(yǎng)也會促進企業(yè)的健康發(fā)展。一個企業(yè)、一個人的成功并不是偶然的。

而先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們大家要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的態(tài)度，要有責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將“6S”進行到底。這樣，我們才能更加強大，走在前端。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進一步提高，這與實行6S管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質(zhì)量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質(zhì)；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。