行業(yè)動(dòng)態(tài)

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
行業(yè)動(dòng)態(tài)
天生橋電廠精益管理創(chuàng)佳績(jī)
發(fā)布時(shí)間:2018-01-31 丨 發(fā)布作者: 中國(guó)電力新聞網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理培訓(xùn)公司訊 天生橋電廠在南方電網(wǎng)公司組織的2017年“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體和優(yōu)秀成果中榮獲嘉獎(jiǎng)。電廠檢修中心獲得“工人先鋒號(hào)”稱號(hào),這也是調(diào)峰調(diào)頻公司此項(xiàng)的唯一獲獎(jiǎng)單位。與此同時(shí),電廠運(yùn)行中心、檢修中心以及水工水情管理中心的項(xiàng)目榮獲了7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽合理化建議三等獎(jiǎng)和現(xiàn)場(chǎng)改善成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。
天生橋電廠的榮獲2017年南方電網(wǎng)公司“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)改善成果優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)目分別是《開(kāi)關(guān)防合銷表面張貼熒光紙》、《工具包及其工具的色標(biāo)法管理》、《右岸邊坡5#沖溝旁測(cè)斜孔、巡檢觀測(cè)道年度維護(hù)》等項(xiàng)目,而電廠《關(guān)于快速對(duì)接頭在二次配線中的應(yīng)用》項(xiàng)目榮獲了合理化建議三等獎(jiǎng),它的應(yīng)用讓原來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不便更換與維護(hù)的工作變得簡(jiǎn)單快捷,同時(shí)也滿足了老接線方式的防水防潮的功能。
此次南方電網(wǎng)公司2017年“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽,電廠上下都非常重示,除了定期召開(kāi)會(huì)議通報(bào)活動(dòng)的審報(bào)情況,協(xié)調(diào)解決在申報(bào)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,明確精益管理歸口部門計(jì)劃發(fā)展部協(xié)助工會(huì)開(kāi)展申報(bào)工作,電廠各部門還積極引導(dǎo)員工開(kāi)展申報(bào)工作。
早在2017年7月,電廠就召開(kāi)了“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽部署及精益項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì),落實(shí)了南方電網(wǎng)公司“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽要求,部署了電廠“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽工作,并成立競(jìng)賽委員會(huì)和競(jìng)賽辦公室,為“精益杯”競(jìng)賽做好準(zhǔn)備工作。
同時(shí),為激發(fā)全廠員工參加競(jìng)賽的積極性,有組織有計(jì)劃的參加競(jìng)賽,電廠制定了“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,明確指出了參賽對(duì)象、競(jìng)賽方式、競(jìng)賽內(nèi)容、開(kāi)展方式、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟等方面,以便于全廠員工進(jìn)行識(shí)別,同時(shí)建立了現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目庫(kù)與合理化建議庫(kù),針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、審核,做好項(xiàng)目的申報(bào)工作。
電廠榮獲嘉獎(jiǎng)的項(xiàng)目人也紛紛表示,將珍惜榮譽(yù),再接再厲,并按照南方電網(wǎng)的要求,用實(shí)際行動(dòng)踐行南網(wǎng)精益理念,進(jìn)一下提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。
(文章來(lái)源:中國(guó)電力新聞網(wǎng))
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢?cè)诠S中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 如何通過(guò)5S管理咨詢消除浪費(fèi)?12-21
- · 5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;