2018年1月5日6S咨詢服務中心顧問老師會同公司領導在公司辦公室就本周工作內(nèi)容進行了溝通；會后同公司有關責任人對上月工作任務完成情況進行了現(xiàn)場檢查、評價；其間6S咨詢服務中心顧問老師對現(xiàn)場各區(qū)域的正在進行的改善點進行了巡視檢查指導，對辦公區(qū)、工作區(qū)域推進實施狀況進行了現(xiàn)場確認；下午工作結(jié)束后在6S咨詢服務中心顧問老師的主持下公召開當天例會，指導和確定現(xiàn)場改善不足和改善要求。

2018年1月6日上午6S咨詢服務中心顧問老師同公司生產(chǎn)領導對生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容，及展示方式進行了商議，對舊廠房庫位未改善的原因進行了實地了解，根據(jù)公司現(xiàn)狀重新設計規(guī)劃位置和物流放置方式，下午會同各改善小組負責人一起對辦公區(qū)、工作區(qū)現(xiàn)場進行了整頓提升，收集信息會同各部就6S聯(lián)合檢查制度內(nèi)容進行商議和修改。

2018年1月7日在市場營銷負責人員陪同下顧問老師專程到公司店面進行了無償指導，就店面貨架布局，貨品放置方式，廣告燈箱設置的技巧用店門負責人進行了交流并提出改善建議。

2018年1月8日顧問老師與車間主管一起重點對新辦公區(qū)域/車間各工作區(qū)域重點進行了現(xiàn)場整頓提升，確定看板放置的位置，對看板內(nèi)容如何填寫進行了指導說明，在班后的推進例會上就6S檢查制度進行了宣貫講解；對后勤事務部門開展班前例會訓練，就說什么、做什么進行了指導。

2018年1月9日顧問老師與生產(chǎn)廠長一起對新庫房布局規(guī)劃及物流方式進行了現(xiàn)場確認;對舊廠房綜合部的房間進行了整合，騰出空間設立了專用庫房，解決了綜合部們沒有物質(zhì)管理庫房的難題，在顧問老師和生產(chǎn)廠長的帶領下各改善小組工作結(jié)束后加班加點對辦公區(qū)、工作區(qū)現(xiàn)場的進行了全面整頓提升；并進行了現(xiàn)場6S總結(jié)驗收的流程演示。

2018年1月10日在公司6S主管擔當斯經(jīng)理帶隊下，6S咨詢服務中心顧問老師陪同公司夏總和公司高管一起對現(xiàn)場區(qū)域改善效果進行了現(xiàn)場驗收；現(xiàn)場的變化贏得了公司老總、現(xiàn)場管理人員及員工的一致認可，在隨后召開的總結(jié)會上，公司6S推進主管斯經(jīng)理進行了精彩發(fā)言，表了要把現(xiàn)場6S改善持續(xù)進行下的堅強決心，期間公司夏總對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人進行表彰，會上肯定了咨詢方6S咨詢服務中心顧問老師付出的努力，表示本次6S活動雙方配合密切，活動超過了預期、物有所值，本次該公司現(xiàn)場6S項目順利結(jié)束。