1.6S管理咨詢公司：結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位

反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將6S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。6S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過(guò)程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。

6S管理咨詢改善建議

2. 6S管理咨詢公司：樹立科學(xué)管理觀念

管理者必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，深加對(duì)6S管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。"進(jìn)攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟6S只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議6S 導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、企業(yè)資源計(jì)劃及各車間成本計(jì)劃等。不過(guò)在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒(méi)有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒(méi)有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)檫@些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3. 6S管理咨詢公司：以實(shí)際崗位采取多種管理形式

確定6S的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。實(shí)事求是，持之以恒，全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過(guò)程控制是非常重要的。公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過(guò)樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受6S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、6S考評(píng)制度、6S競(jìng)賽等，在形式化、習(xí)慣化的過(guò)程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。

6S管理咨詢公司闡述第一個(gè)誤區(qū)呢，有些人就認(rèn)為，6S不就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情嗎？不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，就不用做了。有這個(gè)想法的，絕對(duì)不是個(gè)別人。包括我自己，開始的時(shí)候也只是想在生技部?jī)?nèi)部進(jìn)行6S的推廣，后來(lái)劉總跟我講，一定要把全廠都推廣下來(lái)。你生產(chǎn)單位實(shí)行了6S，一些配套的崗位，如倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政等不實(shí)施6S，還是一樣制約你生產(chǎn)的有序進(jìn)行，所以6S是所有人的事。只有全員參與，特別是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，6S才能取得良好的效果。

6S管理咨詢公司闡述第二個(gè)誤區(qū)是：6S就是大掃除嘛！甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 6S不是就大掃除嗎？我們一直在做啊，我們有人來(lái)參觀的時(shí)候的時(shí)候，我都有通知車間進(jìn)行大掃除啊。實(shí)際上，6S絕對(duì)不是大掃除。6S它不是僅僅把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，這主要是持續(xù)不斷的活動(dòng)，能夠使現(xiàn)場(chǎng)的6S水平達(dá)到一定的高度，更重要的是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這才是6S真正的意義。大掃除是一個(gè)階段性的，我們6S是一個(gè)持續(xù)性的活動(dòng)。

6S管理咨詢公司闡述第三個(gè)誤區(qū)是：6S活動(dòng)只花錢不賺錢，就像我們前幾期講的，制訂工作服啊，粉刷墻壁啊，整理整頓啊，都要花錢，但是能不能賺錢呢？特別會(huì)有很多想我們公司一樣的私營(yíng)企業(yè)老板問(wèn)，6S會(huì)不會(huì)賺錢？不會(huì)賺錢我做它干什么呢？當(dāng)然，6S剛開始的時(shí)候，可能會(huì)花掉一些錢，比如我們的工作服、宣傳欄、我們紅牌戰(zhàn)略的紅牌子等等，并且我們的6S不能馬上賺錢，但是如果長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，還是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)收益的，所以6S它是開頭投入，然后持平，最后就有收入。當(dāng)然，你要堅(jiān)持。如果你堅(jiān)持不下去，你的投入最后停下來(lái)，就沒(méi)有收入了。就像我們的工作服，我來(lái)公司兩年了，中間換過(guò)2次工作服，但是都沒(méi)有堅(jiān)持下去，所以我們還得投入一次，這就造成了浪費(fèi)。

這6S就像我們減肥一樣，花錢花時(shí)間，卻不見得立竿見影，但是你長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，你就會(huì)有效果。但是很多人減肥，減了一段又回彈，回彈更肥，所以6S活動(dòng)你要是回頭的話，越做企業(yè)越亂，所以在管理上，我們不能短視，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益上來(lái)考慮問(wèn)題。我們車間開的晨會(huì)就很好，天天講、月月講、年年講，也許都是講的同一個(gè)事情，但是這樣下去，我們會(huì)有效果。

6S管理咨詢公司闡述第四個(gè)誤區(qū)就是：太忙了，哪里有時(shí)間做6S。為什么忙？忙就是因?yàn)橛袉?wèn)題，我們6S其中有一個(gè)方法，就是用來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，所以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的本身，就是工作。就是我們?cè)谧母魑坏墓ぷ?，不要用忙?lái)搪飾管理上的混亂。我們公司有很多問(wèn)題，我們一直在努力解決，這是一個(gè)進(jìn)步的表現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，是我的能力，如果我發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題而解決不了，那就是態(tài)度問(wèn)題。

6S管理咨詢公司闡述第五個(gè)誤區(qū)中，很多人說(shuō)6S是員工的自發(fā)行為為前提的，員工不愿意做，我們也就沒(méi)辦法了，也不好要求他們。是的，6S是員工參與的活動(dòng)，但并不是可以放任不管的活動(dòng)，必須由領(lǐng)導(dǎo)，由高層來(lái)推，由上至下的推動(dòng)力，是非常重要的。

6S管理咨詢公司闡述第六個(gè)誤區(qū)，是很多人認(rèn)為6S活動(dòng)是個(gè)形式主義。有很多人跟我講過(guò)，我們搞6S是劉總出去看了人家的好處，一時(shí)興起搞個(gè)6S，堅(jiān)持不下去，走個(gè)過(guò)場(chǎng)，不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。是的，6S是要一些形式，比方說(shuō)一些標(biāo)準(zhǔn)、一些宣傳、一些培訓(xùn)，但是這些標(biāo)準(zhǔn)一定要員工，長(zhǎng)期重復(fù)的做這些活動(dòng)，而不是把標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上。如果一個(gè)企業(yè)，只是把標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，而不讓員工去做，這個(gè)企業(yè)的6S就是形式主義了。怎么樣防止6S活動(dòng)中的形式主義呢？就是各級(jí)主管對(duì)整個(gè)6S的推動(dòng)，執(zhí)行能力一定要強(qiáng)，所謂執(zhí)行力，就是把6S的一些紅牌作戰(zhàn)也罷，目視管理也罷，檢查也罷，把這些具體的要求，要落實(shí)在行動(dòng)上面去，而且要核查，每天核查，所以有時(shí)候這也叫做走動(dòng)管理。

我們公司以前一直存在這樣的現(xiàn)場(chǎng)，老板會(huì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，今天你下車間檢查了沒(méi)？這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)我檢查了，都走過(guò)了。但是這也是個(gè)形式主義，走過(guò)場(chǎng)。你檢查了什么？做了那些記錄？查到了問(wèn)題交給誰(shuí)處理的？這些都沒(méi)有，為了檢查而檢查。比方說(shuō)我們的安全部，三紀(jì)、公司制度上規(guī)定的內(nèi)容很多，查這個(gè)查那個(gè)，但是現(xiàn)在你讓他拿出檢查的具體內(nèi)容來(lái)，應(yīng)該拿不出過(guò)于詳細(xì)的記錄。我們的阻火器的使用臺(tái)帳、我們的登高證的存單？罐區(qū)每天檢查什么了？