(1)領導統(tǒng)領

領導帶領推行TQM，推行6S也是領導掛帥，其管理者相同。

為什么6S是TQM的基礎

(2)推行TQM必須結合企業(yè)架構、技術、人員和管理者所帶來的變革進行

全面管理體現(xiàn)了現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種現(xiàn)代的管理思想，盡管這不是一個新的科學理念，但推行中還是會碰到舊的思想體制影響。所以，能夠推行6S管理，是推行TQM的一個重要的基礎，因為6S管理在提高現(xiàn)場管理水平、樹立以客戶為中心的思想等方面能夠起到良好的建立與促進作用。

再者，6S在推行中能夠逐步建立一些制度和管理方法，為以后推行TQM建立質量管理體系打下堅實的基礎。如果在企業(yè)相對較差的情況下直接推行TQM，可能出現(xiàn)目前國內有些企業(yè)認證109001一樣的結果，即僅僅是為了證書而認證，體系文件上一套，而實際操作的是習慣形成的另一套，即使推行了勸，也很難形成一套實用的、有效的管理工具，反而造成了一些內耗和管理上的浪費。

(3)推行TQM必須先做好各項基礎工作

這些基礎就是6S所倡導的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個方面，具體來說，就是使現(xiàn)場有序、整潔，物流流轉有序，設備維護良好，生產(chǎn)質量控制有力，員工溝通順暢、士氣高漲，能做好節(jié)約和安全等基礎工作，逐步地提高員工的綜合素質，更好地為推行TQM打下基礎。

(4)推行TQM必須同時考慮成本節(jié)約

5S咨詢公司認為，推行TQM不僅僅是達到質量管理的目標就萬事大吉，而是要考慮成本方面的，即是否能夠讓經(jīng)濟效益最大化。例如，在推行6S中，通過整理、整頓減少了各個工序的無效勞動和多余的物料消耗，降低生產(chǎn)成本。

(5)建立一些基本的管理體系文件

根據(jù)推行6S的一些要求，我們會在推行中形成一些文件的程序或操作方法，這些操作方法就是一些管理文件，但還不成體系，需要企業(yè)在不斷的完善中逐步建立一些管理程序。如果認證ISO 9001質量管理體系中可以將6S管理即編寫文件體系的時候將6S管理的文件與基礎設施和操作設備管理相結合，至于其他涉及到6S管理的例如標識和可追溯性，可以具體要求具體對待，單獨編寫方法即可。

但無論是TQM還是ISO 9001，都需要制定質量方針和質量目標，這些方針和日標可以通過看板管理方法展示出來。例如，在公司的醒目位置懸掛公司的質量方針，這是一般公司都會做到的，其懸掛要求就應該符合6S管理的看板管理；而質量月標更是常見，因為質量目標各個部門不一樣，所以沒有像質量方針那樣用特別大的字體。當然公司的質量目標通常是類似質量方針一樣進行懸掛，而各個部門的質量目標完全可以按照ISO 9001的在使用處可獲得適用文件的有關版本”的要求，同SOP一樣的懸掛在部門，這些一樣適用于6S管理中的看板管理。

(6)可操作性

制定的6S管理文件不能與實際的合理操作方法相沖突，還應結合崗位工作對質量體系的完善做不斷地修改和提高，并且嚴格要求各個部門嚴格執(zhí)行工藝要求或作業(yè)指導書，特別是影響到過程質量的操作規(guī)范、設備管理、原料和半成品等。