7S管理在企業(yè)實(shí)施后，該如何進(jìn)行后期的考核工作？完善的考核辦法在管理中也占據(jù)重要的地位。7S培訓(xùn)公司在此給出7S管理考核辦法建議：

7S推行人員

一、目的

為建立制造部車間 7S監(jiān)督檢查管理體系，持續(xù)推動和不斷改善7S活動，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化要求并納入部門的日常管理，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

適用于制造部對所屬車間各班組 在7S活動中的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查、考核。

三、推行組織結(jié)構(gòu)

為加強(qiáng)推行效果，特將推行組織分成三部分并制定各部分職責(zé)如下：

（一）7S管理推行組長：批準(zhǔn)本實(shí)施7S管理辦法、組織考評、活動進(jìn)行、對考評活動進(jìn)行監(jiān)督、對考評結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（二）7S管理推行小組：制定和維持本管理辦法，配合推行組長進(jìn)行7S檢查、評比活動，對各班組現(xiàn)場情況進(jìn)行打分并說明問題點(diǎn)。

（三）統(tǒng)計(jì)處：將考評結(jié)果進(jìn)行匯總、整理并出具獎(jiǎng)懲結(jié)果。

四、考評時(shí)間（頻次和周期）和考核范圍

（一）7S考核初期（初定2011年4月~6月），定期考評采用周期檢查，即每周一次；待7S活動相對穩(wěn)定以后（預(yù)計(jì)2011年7月開始）采用月檢查，即每月1—2次。

（二）考評范圍為制造部各車間內(nèi)每個(gè)班組所屬區(qū)域（各車間自行劃定各班組所管區(qū)域），原則上劃分完成后應(yīng)包括了整個(gè)車間。

五、7S管理考評方法

（一）考評時(shí)由7S管理推行組長帶領(lǐng)推行小組成員（可臨時(shí)不固定）對各車間班組進(jìn)行考核（依班組所屬范圍表），為保證公平性，如小組成員有車間內(nèi)人員，則考核時(shí)車間內(nèi)人員不檢查與自己工作相關(guān)的責(zé)任區(qū)域。

（二）7S管理考評小組檢查時(shí)應(yīng)按事先確定的車間現(xiàn)場考評標(biāo)準(zhǔn)表，采用見問題點(diǎn)先記錄描述，然后再查對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表上的等級分值并填入班組考評表內(nèi)。

（三）7S管理考評時(shí)應(yīng)完全遵照考評標(biāo)準(zhǔn)，各車間班組平等對待，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。考評完成后在班組考評表上簽字后上交至統(tǒng)計(jì)處。

六、匯總評分與獎(jiǎng)懲規(guī)定

（一）7S管理考核評比以班組為單位，根據(jù)各班組所屬區(qū)域面積、人員數(shù)量、物品與設(shè)備的整理、整頓難度情況等因素設(shè)定班組評分加權(quán)系數(shù)k，見下：

班組：油漆各班組、鋼構(gòu)備料班組、箱房備料班組、焊接班組、箱房班組、板材班組。

（二）統(tǒng)計(jì)處根據(jù)7S管理考評小組交上來的班組考評表計(jì)算出每個(gè)班組的實(shí)際得分，并將分值計(jì)入考核成績匯總表，以便得出各班組每月的考核成績?？己朔种涤?jì)算方式如下：

班組分值（單次）＝考核總分/考評人數(shù)*k

（三）根據(jù)考評成績對班組分值排名，得出前兩名和后兩名；對后兩名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，按班組人頭算，每人罰100元；對前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把后兩名的罰款獎(jiǎng)勵(lì)到前兩名身上，一個(gè)原則就是第一名要多于第二名。

（四）7S管理獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：獎(jiǎng)懲情況每月底用工資調(diào)整的方式直接將錢算入班組人員所得工資內(nèi)，并出具公告，通報(bào)于各車間。

七、問題改善及追蹤確認(rèn)

（一）7S管理統(tǒng)計(jì)處根據(jù)交上來的考評表所列問題進(jìn)行整理，將重點(diǎn)問題匯總以書面《問題整改通知單》交責(zé)任車間進(jìn)行改善。

（二）7S管理通知單交給車間主任后，由車間主任進(jìn)行督促；一方面對罰款班組有個(gè)交待，另一方面可找出現(xiàn)場中的問題點(diǎn)，不斷提高車間7S水平。

（三）對各班組存在的共性的問題，部門應(yīng)召開專題會議討論，形成制度化要求進(jìn)行7S管理推廣；對改善難度較大或一時(shí)難以解決的問題，車間主任可報(bào)組長，由組長想辦法進(jìn)行專項(xiàng)解決。

（四）7S管理統(tǒng)計(jì)處對下發(fā)的《問題整改通知單》進(jìn)行整理匯總、備案，以便隨時(shí)備查。

八、統(tǒng)計(jì)分析

（一）將各班組每月的考評分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，做為年底評選優(yōu)秀班組的依據(jù)。

（二）7S管理所有記錄、資料由統(tǒng)計(jì)處定期整理、建檔備查。

（三）7S推行活動所使用表單如下：

1、現(xiàn)場考評標(biāo)準(zhǔn)表

2、班組考評表

3、班組月度考評匯總表

4、問題整改通知單

5、班組所屬范圍表

本管理辦法經(jīng)7S推行小組討論通過后，經(jīng)推行小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行！

結(jié)語：希望廣大家人能夠在本次考評活動中得到學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我，增強(qiáng)素質(zhì)。