7S管理主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，節(jié)約。7S管理到底有什么效用呢？7S咨詢公司通過(guò)對(duì)員工7S效用的領(lǐng)悟和步驟的細(xì)分，明確7S的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。

7S內(nèi)容含義

一、7S管理的效用可以歸納為：

1、7S管理是最佳的推銷員

①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；

②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；

③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

2、7S管理是節(jié)約的有效工具

①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；

②、能降低工時(shí)，提高效率等。

3、7S管理是安全專家

①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；

②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；

③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。

4、7S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者

①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

5、7S管理可以形成愉快的工作場(chǎng)所

①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；

②、員工動(dòng)手做改善，有成就感；

③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。

6、7S是管理的基石

①、7S管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善，能讓異?，F(xiàn)象馬上體現(xiàn)出來(lái)，便于及時(shí)分析處理；

②、7S管理讓產(chǎn)品的品質(zhì)和安全得到有效的防護(hù)和保證，是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；

③、7S管理能促進(jìn)生產(chǎn)批次管理有效開展，杜絕混料混淆現(xiàn)象，有利生產(chǎn)管理正常運(yùn)行。

二、7S管理推行步驟

步驟一：成立7S管理推進(jìn)督導(dǎo)組織

1、成立7S管理推進(jìn)組織—7S管理推進(jìn)督察小組，主導(dǎo)分廠7S管理活動(dòng)的開展；

2、生產(chǎn)工段、各部門為7S的歸口管理部門，主持日常工作；

3、各工段或部門領(lǐng)導(dǎo)是本工段或部門7S管理推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定7S管理內(nèi)容及考核辦法文件

1、根據(jù)分廠情況制定7S管理項(xiàng)目及內(nèi)容；

2、根據(jù)管理內(nèi)容制定相應(yīng)的考核辦法；

3、在日常工作中對(duì)7S管理效果進(jìn)行督察，根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行考核。

步驟三：全員參與7S管理的培訓(xùn)

1、對(duì)分廠各工序部門全員進(jìn)行培訓(xùn)。

①、7S管理的內(nèi)容及目的；

②、培訓(xùn)做到知識(shí)性、趣味性、生動(dòng)性相結(jié)合，不能太枯燥乏味；

③、7S管理的實(shí)施辦法；

④、7S的考核辦法；

⑤、到其他分廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。

2、新員工的7S管理培訓(xùn)。

步驟四：7S管理宣傳推廣

1、召開7S管理動(dòng)員大會(huì)，由分廠領(lǐng)導(dǎo)和各工段領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行7S活動(dòng)的決心；

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；

3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹7S管理；

4、外購(gòu)或制作7S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；

5、每年規(guī)定一個(gè)7S月或每月規(guī)定一個(gè)7S日，定期進(jìn)行7S的加強(qiáng)及再教育；

6、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、圖片活動(dòng)等）。

步驟五：局部推進(jìn)7S管理

1、7S管理選定樣板區(qū)。對(duì)分廠整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)；

2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影；

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

步驟六：全面推進(jìn)7S管理

1、7S管理目視管理及目視板作戰(zhàn)；

2、識(shí)別管理；

3、開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；

4、7S管理持續(xù)改善；

5、7S管理標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟七：7S巡回診斷與評(píng)估

1、7S推進(jìn)督察小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)；

2、7S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、分析、界定、考核；

3、了解各部門現(xiàn)場(chǎng)7S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場(chǎng)7S整改措施表》，責(zé)令限期整改；

4、7S管理對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并考核。

總之，7S管理的推行是需要靠大家全體員工共同去改善的，不是哪一個(gè)人，也不是哪一個(gè)部門的事情。7S 推行也不是一蹴而就的，需要大家持續(xù)，長(zhǎng)期的做改善。這樣我們的自身素養(yǎng)和技能才能夠提升，企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)逐步增強(qiáng)。