為使商場基礎管理工作更加完善，6S咨詢公司建議引進6S管理制度，旨在通過6S管理來提升企業(yè)的整體形象，提高員工、產(chǎn)品的品質(zhì)。

商場現(xiàn)場

確立4個步驟是：高層領導統(tǒng)領階段，6S管理實施策劃階段，教育培訓階段，6S管理實施與提高階段。

1、6S管理高層領導統(tǒng)領階段

企業(yè)高層對6S的信念和實施的決心是6S實施成功的前提和基礎，管理者(商場大叔)的意識在推行6S活動中占主導地位。

2、商場6S管理實施策劃階段

本階段建議商場成立6S管理推行委員會，制定6S管理實施的方針和各階段目標，策劃6S管理實施的具體行動計劃。

第一步：建立了6S管理推行委員會。

確定了組織結構：組織結構層次共設立2層：推行委員會主任1人、執(zhí)行小組2人(負責生產(chǎn)、供應、售后服務、質(zhì)檢)。6S管理推行委員會的主要工作：制定6S方針和目標，策劃6S實施計劃。6S實施方針：告別昨天，挑戰(zhàn)自我，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。6S制定的方針和目標簡要地描述了6S管理實施的意義和方向，在制定目標的過程中，根據(jù)目標管理的SMART原則：

①6S管理Specific目標要明確。如：貨物上無灰塵，即貨物得到及時清理，達到表面干凈狀態(tài)。

②6S管理Measurable目標可量化。6S管理以數(shù)據(jù)作為活動的目標，便于量化比較。如管理目標：供應效率提高30%，放置方法100%設定等。

③6S管理Attainable目標具有可達性。6S管理制定的目標不能盲目求大，由員工自行制訂，主管(商場大叔)予以確認。目標制訂要多級化。作為基礎比較薄弱的小型商場，若制定“一月之內(nèi)達到6S標準化”的目標，此目標就失去了意義。

④6S管理Relevant目標與組織要結合。要結合產(chǎn)品特點和未來規(guī)劃，與組織宗旨相結合，為企業(yè)整體水平提高的目標服務。

⑤6S管理Timetable即目標要有時限。

第二步：制定6S管理實施計劃。

第三步：策劃6S實施的具體行動計劃。

首先，策劃6S管理實施方式，可邀請工業(yè)工程相關同學負責咨詢工作。

其次，策劃6S管理實施計劃：籌劃推行方案；起草實施計劃；制定評價標準和激勵措施。

最后，策劃6S管理實施活動：根據(jù)實際情況，采用具體的活動配合實施計劃的執(zhí)行，以提高士氣、增強實施效果。

3、6S管理教育培訓階段

在此階段，本項目發(fā)起人和負責人進行相關的評估和拓展工作，與商場高層和員工積極交流。

4、6S管理實施與提高階段

分為“6S實施試點”和“6S實施推廣”2個階段。

第一步，6S管理推行委員會首先對企業(yè)的現(xiàn)場進行了診斷，了解商場現(xiàn)場管理的狀況，使6S管理的實施有的放矢，并起到與實施后的成果對比的作用。

之后，商場可以開始局部試點的6S管理推行工作：樣板區(qū)為水果生鮮區(qū)，選定原因：水果放置時間短，實施難度大，具有很強的教育意義。改善的過程：劃分責任區(qū)，訂立清理整頓的標準，重點安置貨架，并保證貨物的及時清潔。制作各種類的6S管理價格標簽，務必做到清晰，簡潔，場地及時清掃，窗戶定時擦洗。

第二步：全面實施6S階段。

首先，在商場劃分責任區(qū)域，確定6S管理崗位職責，制定具體實施方案，讓每個員工知道5W2H，即：做什么(WHAT)，為什么做(WHY)，在哪做(WHERE)，何時做(WHEN)，誰來做(WHO)，怎么做(HOW)，做到什么程度(HOWMUCH)。

其次，訂立6S管理推行標準，按照6S管理標準進行實施，監(jiān)督方式是員工自檢、互檢與上級巡視、檢查相結合。

“整理、整頓，清掃、清潔”，是基本動作，也是手段，通過這些活動使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣，主管人員不斷地教育部屬，對員工進行6S的意識培訓，使員工6S意識永遠保鮮。

總之 ，商城6S管理以上4大步驟的內(nèi)容，只要我們按步去做，一步一個腳印，再加上持續(xù)的改善，相信我們定能將把6S做好，做強，讓我們商城的形象和競爭力得到提升。