接觸6S管理制度以來，通過不斷地學習和理解，我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。通過本人在6S咨詢公司培訓后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場管理理念。

作業(yè)現(xiàn)場6S管理

在6S管理之中其所存在的一些問題也是需要我們去進行積極改善的，企業(yè)所存在的直接目標就是為自身創(chuàng)造很好的利潤，只有這樣才可以維持自身的可持續(xù)發(fā)展，也能夠好地承擔社會責任，來實踐企業(yè)的經(jīng)營目標，創(chuàng)造力融合企業(yè)的經(jīng)營方式。

然而6S管理中企業(yè)創(chuàng)造價值的存在最根本的原因就是圍繞市場客戶需求，來滿足客戶需求，使得自身利益達到目標，在這個漫長的過程中所出現(xiàn)的浪費必須積極地去消除，如果長期發(fā)展下去這給企業(yè)帶來的損害是不可估量的，會影響企業(yè)的長期發(fā)展，因此，必須做好6S管理工作。

6S管理中我們認識到影響質量的本質與效率安全的因素一直存在于我們的生產(chǎn)現(xiàn)場中，如果不抓好這些因素，我們的質量水平與效率水平就很難保證，為了很好地控制這些因素6S管理中我們必須掌握科學的方法來提升自己的水平，確保企業(yè)的盈利，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場競爭水平。

我們要正確對待6S管理中出現(xiàn)的一些問題，有時候問題就是機會，正面意識到問題的存在并且能夠及時地去解決，使得損害能夠降到最低，抓住機會，去正面對待問題，衡量問題的嚴重性，能夠及時改善問題的存在，并通過解決問題的過程，來不斷提高自身的能力，學會處事不驚。

6S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認識到自身的不足，6S管理要求在整體之中學會的東西是多方面的，整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，這就要求我們在這些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習慣在操作中學會安全，6S管理使得企業(yè)文化的建設得到改善。

其實推行6S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細節(jié)來講，有時6S管理所想要達到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個項目目標得以圓滿完善。

6S管理理念對于企業(yè)安全文化的建設是有著推波助瀾的作用，把握好6S管理理念有益于每一個員工在實踐過程中不斷完善自己的工作態(tài)度，使得每一個員工掌握正確的思維方式，認識到6S管理的益處，積極參與。

6S管理可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認識，以理性約束提升員工思想素質，思想是行動的先導，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會使得很難改變員工的思想，所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，督促員工進行學習，進行自我的改善，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對6S管理理念有一定的認知，并付之于行動上，從而達到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強化員工全方位的管理意識，互相之間得到幫助與聯(lián)系。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實施，需關注細節(jié)問題：

1、6S現(xiàn)場管理中有重要的一項就是“規(guī)范”，在一些工作中通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S現(xiàn)場管理時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。

2、然而6S生產(chǎn)管理運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度。

所以，現(xiàn)場6S管理中的“規(guī)范”就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進，公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn)精益。重在循序漸進、持之以恒。

3、企業(yè)真正的實現(xiàn)現(xiàn)場6S管理，此活動得以徹底推進的企業(yè)，能達到怎樣的預期效果：員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準時集合；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌良好。

4、6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，在整個的生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作上，要充分運用看板管理、目視管理、定點攝像、紅黃牌等方法。對看得見的、看不見的、高處的、低處的、設備內的、設備外的，進行徹底的清掃及全面寫實；在各車間6S現(xiàn)場管理中、班組設置的生產(chǎn)、通道及專用工具放置區(qū)，堅持每班交衛(wèi)生、交現(xiàn)場、交設備運行情況，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到設置規(guī)定標準。

在6S管理中要有正確的現(xiàn)場管理意識，引導員工建立正確的意識理念，有效地去控制相關因素，要想讓企業(yè)有一個很好地運作。首先技術要到位，企業(yè)的開發(fā)、創(chuàng)新要符合市場需求，符合發(fā)展趨勢，調動員工的積極性，使得各部門能夠配合嚴密。

總之，6S其實也可說是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在管理體系中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S管理看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。希望大家能把6S運用好，讓自身和企業(yè)共同發(fā)展。