在6S管理咨詢公司的檢查活動中，6S的檢查周期可以分為日檢、周檢、月度檢查、季度主題檢查、年度評比等。

6S管理打分

日檢

在6S實施過程中每天都要進行檢查，班前活動進行清掃點檢；班中活動進行遵守維持；班后4S檢查，由班組長以及骨干成員進行參與，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題使員工養(yǎng)成自主自立的的現(xiàn)場改善。從而引導大家對6S活動的關注。

周檢

周檢即一周進行一次6S檢查，整個周檢以自我檢查為主，現(xiàn)場問題，然后進行自我改善，并有眾測很難過以上干部進行推進。

月度檢查

對于6S活動，月度檢查是一月進行一次的6S檢查活動，也一次比較重要的檢查活動，檢查一中高層管理者進行領導，相關的干部進行參與，真正實行打分制度，月檢需借助企業(yè)高層的力量，對6S活動進行系統(tǒng)的檢查。

季度性主題

對每個季度進行一次季度性的主題活動，至于季度性的主題活動的內(nèi)容可以根據(jù)6S活動推進的進度以及季節(jié)性的變化相結(jié)合如冬天防火、夏天防雷等主題進行。由公司推進辦組織，找出存在的隱患進行改善。

年度評比

沒年度進行一次年度總結(jié)，制定年度工作推進報告，最后評價出優(yōu)秀單位，公司對于優(yōu)秀的部門應該進行表彰。

企業(yè)通過日檢、周檢、月評比和年度評比構(gòu)成一個不同頻度，不同層次的檢查評比機制，而整個過程不僅僅只是發(fā)現(xiàn)問題，而且也得對相關的問題進行改善。檢查評比的過程是一個推動的過程。導入期，領導意志占支配地位，更多強調(diào)的是意識的學習、習慣的嚴格遵守；強化期，重點突出現(xiàn)場的改善，變成干部意志；維持期，則要促進一線員工的主動改善，變成全員意志。

在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中對6S檢查評比都是采取一種百分制的計分方式，比如說找出25個項目進行評比，其中的每個項目計分為4分，然后結(jié)合這25個項目的評分計算出總得分。其實這樣的積分制度并不是很好，原因在于這樣的計分制度很容易使員工對于分數(shù)斤斤計較，抱怨計分的不公平。

針對以上這樣的問題該如何去完善計分制度呢？下面我們就來說幾點關于計分制完善的意見。

1、印象分法

對于6S檢查最好采用印象分的方法，即對所分的責任現(xiàn)場進行一個整體的打分，找出出現(xiàn)的問題，對6S的每一項“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”案十分進行計算合計60分。如果認為現(xiàn)場整理做的不錯給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項打分，依次累加得出總分。一個小組有6個委員，平均6個人的分數(shù)，按分數(shù)高低給各責任區(qū)現(xiàn)場進行排序。

2、明確打分的目的

我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@樣的打分制度呢？不是為了打分而去打分，我們實施計分制的目的就是通過這樣的方式去發(fā)現(xiàn)場管理中存在的問題，而打分只是為了鞭策員工很好的去完成這項任務，引導員工去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、計分必須公平、公正

通過打印象分我們能找出現(xiàn)場管理活動中問題所在，是員工之間形成良性的競爭，在企業(yè)中這算是一種非常不錯的企業(yè)氛圍，為了長時間的維持好這樣的氛圍，所以打分者必須本著公平公正的態(tài)度，對各個責任區(qū)進行客觀的評價根據(jù)統(tǒng)計學原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。實際上，只要企業(yè)運轉(zhuǎn)正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對客觀的分數(shù)，而且確實能比較客觀的反映6S管理的水平。