6S整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。實行的要訣，厲行「三清」原則:

6S活動定義

(一)清理:區(qū)分哪些是需要的物品，哪些是不必要的物品。

(二)清除:丟棄不必要的物品。

(三)清爽:將需要品依常用、不常用、及幾乎不用的使用頻度，進行層別管理。

二、整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。當各項物件擺放的位置明確、清楚，使用時可立即取得，歸位時容易回復原位，又方便檢查物品是否歸位。使任何人在必要時，立即取得必要的東西，因此，5S現(xiàn)場管理培訓公司思考，在規(guī)劃時需從使用者的角度來考慮。

實行的重點，厲行「三定」原則:

(一)定位置。

(二)定品目及品名。

(三)定數(shù)量。

三、清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。雖然工作場所經(jīng)過整理、整頓等二項程序，而且使用的物件位置都清楚標示，也能夠立即取得，但是這些機臺、設備、工具或是備用零件的狀態(tài)，都要保持在最佳使用狀態(tài)才行，這就是清掃的目的，亦即推行TPM的第一步。

實行的要決，厲行「三掃」原則:

(一)掃黑:掃除垃圾、臟污及灰塵，以免造成產(chǎn)品不良。

(二)掃漏:經(jīng)由每天的擦拭保養(yǎng)，掃除漏油、漏水、漏氣等細微異常。

(三)掃怪:經(jīng)由定期巡檢，掃除怪異及環(huán)境污染等。

四、清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。貫徹實施整理、整頓、清掃是清潔的最重要的課題，此外，還要保持良好的習慣。如果不能貫徹實施，持之以恒，久而久之，公司的運作就會恢復以前的混亂狀態(tài)。

實行的重點，厲行「三不」原則:

(一)不制造臟亂。

(二)不擴散臟亂。

(三)不恢復臟亂。

五、素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。要以整理、整頓、清掃、清潔4S為最后完成基本工作，并以成良好習慣，也就是透過任何人都容易著手的4S來達成目標。實行的重點，厲行「三守」原則:

(一)守紀律。

(二)守時間。

(三)守標準。

六、安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。實行的重點，厲行「三防」原則:

(一)防人為意識。

(二)防設備故障。

(三)防消防隱患。

整理 物品分類

1、不必需品:丟棄或移往其他地方放置

2、必要品:隨時要用、伸手可得，時常要用、拿取方便，偶爾要用、定位放置。

整頓 物品定位

1、三定標示:定位置、定品名規(guī)格、定數(shù)量

2、數(shù)量管理:最大存量、最小存量、安全存量

清掃 點檢確認

1、整體:現(xiàn)場大掃除和污染發(fā)生源清理

2、個別:作業(yè)場所、設備的清掃

3、細部:設備、工具的清掃點檢，排除細微缺陷

清潔 狀態(tài)維持

1、維持管理:制定標準化及周期性檢核項目

2、目視管理:管理看板

3、顏色管理:區(qū)域別、功能別、流向別

素養(yǎng) 習慣養(yǎng)成

1、遵守廠區(qū)紀律的習慣

2、遵循作業(yè)標準的習慣

安全 團隊精神

1、人人有防范意識

2、預防為主，需要團隊合作心態(tài)