6S整頓推行流程

1、分析目前現(xiàn)狀分析

企業(yè)分析6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際的情況，如物品的拿取是否方便，是什么原因?qū)е挛锲冯y以尋找，應(yīng)該用什么方法采取對(duì)策，下表簡(jiǎn)單闡述了產(chǎn)業(yè)這些問(wèn)題的原因和應(yīng)該采取的對(duì)策：

6S整頓推行流程

物品堆放在一起：分類(lèi)整理

物品拿取不方便物品名稱(chēng)不清：標(biāo)識(shí)整理

不知物品放在哪里：定置管理

物品難以區(qū)分：目視管理

2、對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)

1) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

2) 確定物品的名稱(chēng)或代碼；

3) 標(biāo)識(shí)物品的名稱(chēng)。

3、進(jìn)行定量管理

固定場(chǎng)所三定原則：場(chǎng)所固定、位置固定、標(biāo)識(shí)名稱(chēng)固定。如：倉(cāng)庫(kù)的物料、工具箱中的工具等。

變動(dòng)場(chǎng)所：場(chǎng)所不固定、位置不固定如：生產(chǎn)線半成品、原材料。

由于“三定”，可以提高工作效率，在同一地方重復(fù)拿取 ，由于場(chǎng)所和位置不固定，可自由確定位置，使用比較靈活。

4、進(jìn)行目視管理

使用色彩或掛牌進(jìn)行區(qū)分場(chǎng)所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。

5、每天自我檢查

整頓檢查的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道是否規(guī)劃并標(biāo)識(shí)明確。

評(píng)估（yesNo）：物品是否進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)；

物流、人流是否流暢；

生產(chǎn)線、設(shè)備、工模、夾具是否正確標(biāo)識(shí)；

半成品、成品是否正確標(biāo)識(shí)；

不良品、良品是否正確標(biāo)識(shí)；

消防器材設(shè)置地位置是否合理；

倉(cāng)庫(kù) 物料是否進(jìn)行編碼標(biāo)識(shí)管理；

物料是否放置規(guī)范、收發(fā)容易；

貨倉(cāng)通道是否堵塞；

貨倉(cāng)目視管理是否到位；

貨倉(cāng)規(guī)劃是否正確；

消防器材是否容易拿取、位置設(shè)置是否合理；

辦公室 辦公室標(biāo)識(shí)是否清晰；

檔案擺放是否規(guī)范并標(biāo)識(shí)清楚；

辦公桌上是否雜亂；

檔案收發(fā)是否容易；

計(jì)算機(jī)線路是否零亂。