當(dāng)企業(yè)在實行和推進(jìn)5S管理、TPM管理的過程中，會碰到很多的問題都非技術(shù)問題，也不是改善工具問題，而是員工自覺參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵變革的主體——企業(yè)員工積極、主動的參與其中呢？

5S管理改善活動

這里有七種方法來促使員工參與：

一、尊重員工建議。

我們在變革推進(jìn)過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動，組織優(yōu)秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

二、了解員工的需要。

對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。

三、工作上“共同進(jìn)退”。

員工最見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒有榜樣的力量，請領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔(dān)責(zé)任。

四、員工晉升用業(yè)績說話；

用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來說話。

五、傾聽員工意見。

高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。

六、給核心員工加薪。

參與最多的人，變革過程中的中堅力量，應(yīng)予以加薪。

七、多贊美你的員工。

在變革的中間要對自己的員工給予表揚(yáng)表彰和贊美。就哪怕是領(lǐng)導(dǎo)和底層員工的親切握手、和最簡單的語言交流都是會成為他們繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵。不能用自己的意見來指揮或教育底層員工的行動，那會是自己給變革放置了一塊絆腳石。

工作場所干凈整潔，能大大提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)環(huán)境水平。當(dāng)工作的場所干凈整潔了，員工們的工作情緒就會上漲，顧客就會越來越多，所以企業(yè)的知名度也會提高，被客戶稱贊為整潔干凈的公司，更多客戶也會來參觀學(xué)習(xí)，整潔干凈的環(huán)境，能讓大家更喜歡到這樣的企業(yè)上班工作，也可以更好的留住人才。

5S管理能使員工具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。5S管理能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。5S管理能讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德有修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。5S管理可以為員工提供一個舒適的工作環(huán)境；一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的良好形象，提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神；也就能穩(wěn)定產(chǎn)品的品量；提高工作效率降低消耗；并能延長設(shè)備的使用壽命減省維修費(fèi)用。使員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品率下降，品質(zhì)得以提升；可以提高員工士氣，避免不必要的作業(yè)等待和查找，提高工作效率；讓資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。

5S咨詢公司寄語：當(dāng)企業(yè)的環(huán)境很整潔，工作環(huán)境很舒適，可以給客戶留下很深刻的印象，也能提高公司的整體形象。通道能保持暢通，標(biāo)識之間的清楚醒目，那樣安全就有了很好的保障，可以為其他的活動的開展打開基礎(chǔ)，達(dá)到了品質(zhì)的提，降低了成本，工作效率提高了，減少了人員事故，提高了員工的整體素質(zhì)，最后達(dá)到顧客滿意的效果！