公司5S管理是在借鑒國(guó)內(nèi)外5S管理推行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，采取適合自身發(fā)展的推行方法，逐步形成了具有自己特色的5S管理模式。

5S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔及提升人的素養(yǎng)的管理活動(dòng)。5S管理作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，它可以規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)和美化工作環(huán)境，讓現(xiàn)場(chǎng)成為展覽廳，提升企業(yè)形象，讓客戶感動(dòng)；

5S管理實(shí)施建議

通過在每一階段突出“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的特點(diǎn)，運(yùn)用可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使現(xiàn)場(chǎng)的各要素精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從細(xì)微處減少生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)、提高公司的安全保障能力、成本控制能力；它可為企業(yè)持續(xù)改善提升奠定基礎(chǔ)，營(yíng)造積極向上，不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而使企業(yè)員工價(jià)值觀及言行取向趨于一致，執(zhí)行力提升；它可以在改善提高中逐步提升職工整體素質(zhì)，而這種素質(zhì)正是做好細(xì)節(jié)、優(yōu)化整個(gè)工作過程，提高工作質(zhì)量的能力。

優(yōu)秀的品質(zhì)文化、管理體系和管理能力，決定了企業(yè)的管理水平和工作結(jié)果。企業(yè)要提高管理水平和工作效率，就必須找出一種兼顧品質(zhì)文化、管理體系和管理能力三者的管理模式。5S管理就是符合企業(yè)需要的管理模式之一。首先，5S管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為完整的管理體系，它是由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成的；其次，5S還是一種文化，能引導(dǎo)員工注重細(xì)節(jié)、有規(guī)定按規(guī)定做事，同時(shí)也能營(yíng)造出一種有良好改善氛圍的文化；第三，5S包括很多科學(xué)的意識(shí)和方法，如行跡管理、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視化管理等，學(xué)會(huì)這些方法，將大大提高企業(yè)管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；此外，5S還是投資最少、原理簡(jiǎn)單的一種管理模式。

5S實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，改善環(huán)境。下面7S培訓(xùn)公司介紹5S實(shí)施的前提條件和應(yīng)用建議。

實(shí)施5S的前提條件：

1、該質(zhì)量方法長(zhǎng)期以來都贏得我們管理者的信任。通過在日常工作中使用這些工具，可使5S軸心戰(zhàn)略得到運(yùn)用和提高。

2、我們相信5S是完全正確的項(xiàng)目。它看起來可能很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上需要大量得時(shí)間和精力。

3、在實(shí)施之前，我們要向全體員工介紹其程序，方法和目的。

4、選擇簡(jiǎn)單的程序，并盡量使用易懂的詞語，實(shí)際的例子。

5、我們希望做漸進(jìn)的改變（用箱子裝螺母，等），而不要重大的突破。因?yàn)檫@是一種循序漸進(jìn)的方法。

6、對(duì)做出成績(jī)的人和小組要給予嘉獎(jiǎng)。

當(dāng)企業(yè)拋棄原來的管理模式，實(shí)施5S時(shí)，必須做好以下三點(diǎn)：

1、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)從一個(gè)S進(jìn)入下一個(gè)S的通行“車票”的必要性（它就相當(dāng)于項(xiàng)目管理中的批準(zhǔn)生效階段）。

2、讓清潔小組從一開始就參與進(jìn)來，確保5S的連續(xù)性。在5S作業(yè)取得足夠的進(jìn)步后，要重新商議更低的清潔合同價(jià)格。

3、考慮廢棄物（箱子，玻璃，等）的回收問題。

在此，對(duì)希望實(shí)施或改進(jìn)5S程序的公司，建議做好如下幾點(diǎn)：

1、由管理委員會(huì)起草5S程序。

2、下達(dá)簡(jiǎn)單直觀的文件。

3、根據(jù)方便使用的自我評(píng)估程序確定實(shí)施方法，要求容易在全廠范圍內(nèi)推行，并且能夠運(yùn)用指標(biāo)對(duì)取得的進(jìn)步進(jìn)行跟蹤。

4、對(duì)實(shí)施者和協(xié)助者做短期、靈活的培訓(xùn)，內(nèi)容是有關(guān)5S的方法、目標(biāo)以及他們各自的職責(zé)和自我評(píng)估的程序。

5、分別攝取5S實(shí)施先后及其過程中的照片，表明所做出的變化并標(biāo)明所取得的進(jìn)步。

6、對(duì)第1次評(píng)估進(jìn)行監(jiān)控，確保合作雙方（實(shí)施者和協(xié)助者）遵守了 標(biāo)準(zhǔn)的程序要求，在需要的情況下再次重申某些問題。

7、定期在管理委員會(huì)議上對(duì)5S的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，在日常工作中運(yùn)用5S，并對(duì)做出業(yè)績(jī)的人進(jìn)行表彰。

8、對(duì)5S的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

9、在給新員工的入廠教育中增加5S的內(nèi)容。