今天，公司正式開始了5S管理的工作，這對于公司的發(fā)展來說肯定是一個(gè)非常正確的決定，5S活動(dòng)不僅會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)生翻天覆地的變化，同時(shí)也會(huì)建立其相關(guān)的制度從而使企業(yè)的自身價(jià)值得到大大的提高，所以作為企業(yè)推行5S的專員，我應(yīng)該擔(dān)負(fù)起什么樣的職責(zé)呢？

5S管理專員職責(zé)

首先5S咨詢公司還是給大家介紹下5S吧！所謂“5S”指的就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這5大類的實(shí)施要點(diǎn)。

一．整理

整理的定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。

整理的目的：將空間騰出來活用，使整個(gè)職場看起來整潔、清爽、一目了然。

在公司的各個(gè)場所中企業(yè)也包括：總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、綜合辦公室、餐廳、粗加工間、冷庫、清洗間、廚房間、蒸飯間、熟食間、碼頭、倉庫等等一系列工作場在不使用的情況下都要保持清潔、清爽、一目了然，不得出現(xiàn)一切閑雜物質(zhì)。

二．整頓

整頓的定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。

整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。

公司內(nèi)部的各個(gè)場所都要按照嚴(yán)格的要求對物品進(jìn)行放置，做到擺放整齊、有條不絮，并且要制定出相關(guān)廢棄物品的處理方法，另外，在個(gè)人使用完物品后能方便快捷的恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上發(fā)現(xiàn)。

三．清掃

清掃的定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

清掃的目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

在公司每個(gè)操作環(huán)節(jié)完成后，相關(guān)人員應(yīng)該合理有序的做好后續(xù)清掃工作，使得工作場所及物品保持能被正常使用狀態(tài)。

四．清潔

清潔的定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

清潔的目的：通過制度化來維持成果。

在公司推行5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，對各個(gè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的“目視管理基準(zhǔn)”、“制定稽核方法”、“制定獎(jiǎng)懲制度”，對于公司中層干部要求定期的帶頭檢查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

五．素養(yǎng)

素養(yǎng)的定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

素養(yǎng)的目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真、具有責(zé)任心

公司將在X月份發(fā)放新型工作服，在此要制定出相應(yīng)的識別。標(biāo)準(zhǔn)，和公司新的規(guī)章制度。

以上五個(gè)方面就是對5S管理理解以及公司在這方面需要努力的方向。而我作為5S現(xiàn)場管理專員，從理論上來說我們是直屬公司董事長單獨(dú)管理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)：對所在的工作場所（范圍）全面稽查，包括看得到和看不到的，看有沒有亂放個(gè)人物品、有沒有把物品放置在不該放置的地方、操作工具（刀具、砧板、計(jì)量器、菜格、不銹鋼大桶、操作臺）等物品在不使用的情況下是否放置在指定的位置上并且保持移動(dòng)容易、是否有物品放置在通道上妨礙通道的正常通行、對員工的操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、對公司所有現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)察、對公司員工的個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)察、對公司整個(gè)操作流程進(jìn)行監(jiān)察（是否在指定的時(shí)間內(nèi)完成指定的事情）、對員工的獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格的劃分開，做到對就是對，錯(cuò)就是錯(cuò)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來進(jìn)行評判。

監(jiān)督、配合好公司各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。使公司每天的日常操作流程能夠很順利的完成。在每日的交接班時(shí)，要到現(xiàn)場檢查是否按照要求對場所進(jìn)行整理、清掃、清潔，物品是否按要求擺放到位，如有問題及時(shí)請當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

5S管理活動(dòng)的推行工作一旦開展開來，就不能在中途出現(xiàn)含糊不清的情況，一切都要執(zhí)行到底，如果我們不能夠?qū)⑦@些工作堅(jiān)持執(zhí)行到底，就行在推行的過程中留下污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)就想就會(huì)成為推行過程中的一根刺，對于以后的推行將會(huì)造成嚴(yán)重的后果，5S的最終的推行效果也會(huì)大打折扣，如效果不好就會(huì)影響到公司高層對于推行的信心，那時(shí)候想要去進(jìn)行彌補(bǔ)就需要花費(fèi)更多的時(shí)間和今年，所以我們在5S管理的推行活動(dòng)中必須要求所有人員認(rèn)認(rèn)真真、嚴(yán)格按照要求去做好每一件事情。只有堅(jiān)持做好每一個(gè)階段，以一件事情才能夠?yàn)?S推行的成功鋪平道路。