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幼兒園6S管理案例解析

發(fā)布時間:2017-11-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理在幼兒園實施已經(jīng)得到幼兒園的認可,其實6S管理的實施并不是局限于制造行業(yè)的現(xiàn)場管理,那么6S管理如何在幼兒園內(nèi)實施呢?5S咨詢公司為大家介紹6S管理如何在幼兒園實施,希望對6S管理的實施有所幫助。

幼兒園6S管理

幼兒園6S管理

加強硬件設(shè)施建設(shè),著力改善辦園條件

今年以來,幼兒園以爭創(chuàng)省十佳幼兒園為契機,積極爭取上級資金扶持和政策扶持,加大了對園所設(shè)施的投入力度,著力改善辦園條件,先后種植了景觀樹,安裝了池內(nèi)噴泉、電動旗桿、漢白玉升旗臺,開設(shè)了幼兒活動種植區(qū)及飼養(yǎng)區(qū)、小足球場,精心設(shè)計修建了幼兒戲水渠、沙坑及室外大型活動器材,努力創(chuàng)設(shè)與幼兒相適應(yīng)的外部環(huán)境;

幼兒室外活動場地全面鋪設(shè)塑膠地面,教室內(nèi)衛(wèi)生間重新鋪設(shè)防滑地面磚,盡最大限度消除幼兒活動的安全隱患;每班配備電腦和幼兒園專用一體機,全園電腦聯(lián)網(wǎng),使用土星數(shù)字化幼兒園教育平臺,集電子安全門禁系統(tǒng)、家園互動短信平臺、交互式園所網(wǎng)站、智能辦公系統(tǒng)、多媒體教學資源于一體,實現(xiàn)了園內(nèi)教學資源豐富、共享,教育教學管理手段信息化;更換了現(xiàn)代廚房專用設(shè)備,高薪聘請廚師、面點師,確保幼兒飯菜花樣豐富、安全且營養(yǎng)搭配均衡;對園內(nèi)一號教學樓及辦公樓暖氣管道進行維修更換,徹底解決了暖氣管道老化,冬季暖氣不熱現(xiàn)狀;投資200余萬元高標準配置了東岳國際幼兒園內(nèi)部設(shè)施,投資近60余萬元對恒星幼兒園進行了內(nèi)部裝修改造并擴大了辦園規(guī)模。

加大教師培訓(xùn)力度,促進教師專業(yè)化成長

學習培訓(xùn),吸收先進教育理念。通過派出教師輪流外出跟崗學習、參加專題培訓(xùn)活動、傾聽專家講座等形式,吸收外地先進的教育理念;以聘請國內(nèi)知名的幼教專家到園內(nèi)為全體教師開設(shè)專題講座,提高教師的專業(yè)技能。

加強園內(nèi)教研活動,吸收身邊的優(yōu)秀經(jīng)驗。常規(guī)聽評課、區(qū)域活動觀摩、環(huán)境聯(lián)評等活動的開展,既是對教師專業(yè)基本功的考核,同時也為教師提供一個交流共享、思想碰撞的平臺;通過舉辦教師業(yè)務(wù)技能大賽、師德演講比賽“我身邊的優(yōu)秀教師”等活動,帶給每一個教師工作態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)的正面啟示,同時為青年教師指出了努力的方向。

加強教育科研,提高保教質(zhì)量

轉(zhuǎn)變觀念,探索素質(zhì)教育的新方法、新途徑。各級部每周進行一次教研活動?;顒觾?nèi)容有新的教育理念的學習、課堂教學方法的改革、教師角色的轉(zhuǎn)變等等,徹底摒棄和杜絕幼兒教育小學化傾向,注重幼兒自主游戲的開展和教師對幼兒游戲觀察能力的提高,注重幼教活動由單一模式向多元模式轉(zhuǎn)變,積極建構(gòu)有效的師幼互動式的教學活動形式。

重點突破教育教學中的瓶頸。通過聘請市屬園業(yè)務(wù)骨干來園觀摩音樂課教學并針對“如何有效開展音樂游戲”進行專題研討、派出教師參加許卓婭的專題音樂培訓(xùn)活動等重點解決了我園音樂活動短板現(xiàn)狀;二是依托賽課和老帶新的方式,有效開展集體教育活動。三是借助市級課題《幼兒園課程生活化》的引領(lǐng),梳理出特色園本課程《生態(tài)活動群》,引領(lǐng)教師正確設(shè)置活動區(qū),關(guān)注生活、關(guān)注幼兒,有目的投放活動材料,促進幼兒全面發(fā)展。

創(chuàng)新活動,完善園本課程。以省編教材為母本,匯集老師們的優(yōu)秀活動設(shè)計,形成主題活動方案,每個主題實施后形成主題完成文檔,編輯成一本本精美的內(nèi)部參考資料;將每學期舉辦的豐富多彩的親子活動、開放活動等資料結(jié)集成冊,形成幼兒園內(nèi)部珍貴的資料,供老師們參考。

推行6S管理,提升辦園水平

為實現(xiàn)集團內(nèi)所有園所有序管理,規(guī)范師幼行為,更好地實現(xiàn)“讓在園幼兒快樂成長,讓所有教師幸福發(fā)展”的辦園目標。幼兒園全面推行6S管理,努力提升保教質(zhì)量,取得了顯著的成效。今年,幼兒園內(nèi)通過派出教師外出培訓(xùn)及聘請專家到園內(nèi)對全園教師開展6S內(nèi)訓(xùn)活動,推進了幼兒園全面實施6S管理的進程。目前,園內(nèi)物品擺放整潔、有序;行政管理制度健全;保教工作科學規(guī)范;幼兒習慣養(yǎng)成教育成效顯著;幼兒膳食營養(yǎng)科學衛(wèi)生。

實施家園共育,為幼兒成長共創(chuàng)良好條件

成立三級家委會,讓家長參與幼兒園的管理;定期組織家長會、專家講座、家長開放日、親子活動;成立“美麗花”故事媽媽義工團,開展故事媽媽進課堂、故事媽媽義工、故事媽媽義務(wù)捐助等一系列活動,讓家長走進幼兒園,走進班級,引導(dǎo)家長樹立科學的育兒觀;借助土星數(shù)字化幼兒園教育平臺,及時與家長進行網(wǎng)上交流,分享幼教經(jīng)驗、宣傳家教知識,通過及時撰寫幼兒成長檔案為孩子留下了珍貴的童年印記,有效實現(xiàn)了家園共育信息化。

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