5S管理在企業(yè)的實(shí)施不斷提升了企業(yè)的整體形象，還能促進(jìn)員工崗位的活力，讓更多的員工感到工作的樂(lè)趣，并且使得員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境。下面7S培訓(xùn)公司整理的5S管理為崗位增加活力。

5S管理充滿活力

1、5S管理使得崗位有活力

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理使得現(xiàn)場(chǎng)的合理化建議層出不窮，具備全體員工的協(xié)作體制，全體員工對(duì)解決問(wèn)題都很積極。這種工作現(xiàn)場(chǎng)，充滿活力，具有生氣勃勃的景況。特別是從工作現(xiàn)場(chǎng)積極提出改進(jìn)方案的現(xiàn)象，正是表現(xiàn)出該工作現(xiàn)場(chǎng)具有活力。

在推進(jìn)5S的過(guò)程中，會(huì)提出很多改進(jìn)方案。即會(huì)引起很多“5S提案”這些提案會(huì)促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的活力，并促使提案更為增加。

另外，貫徹了5S，會(huì)使工作現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然會(huì)使工廠或單位更加有活力。

再者，貫徹了5S，會(huì)使工廠或單位得以整理、整頓、變得整齊清潔，井然有序。這樣，就容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。

上所述，我們可以體會(huì)到5S會(huì)促進(jìn)崗位的活力。5S是些很基本的事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)積累，則能為工作崗位帶來(lái)生氣勃勃、充滿活力的景況。

有人認(rèn)為，促進(jìn)工作崗位的活力，是主管的任務(wù)，與一般員工無(wú)關(guān)，這是錯(cuò)誤觀念。如上所述，崗位的活力是靠現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人認(rèn)真執(zhí)行而得到的。

5S管理如何在企業(yè)中落實(shí)呢？

一、5S管理的實(shí)施

1、企業(yè)制定5S管理的推行計(jì)劃，企業(yè)那幾個(gè)月舉行5S管理推廣、那幾個(gè)月進(jìn)行5S管理實(shí)踐，以及那幾個(gè)月實(shí)施5S管理改善等。

2、企業(yè)推行5S管理，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，積極鼓動(dòng)全體員工參與5S管理的推廣。

3、制定5S管理的宣傳，讓員工更加了解5S管理模式。

4、定期的進(jìn)行5S管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行5S管理評(píng)比等活動(dòng)。

二、大力開展5S巡查活動(dòng)

企業(yè)實(shí)施5S管理是一個(gè)持之以恒的過(guò)程，為了保持員工的積極性，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐e行一些關(guān)于5S管理的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)積極參與并且進(jìn)行周期的檢查。

1、制定每個(gè)月不定期的檢查評(píng)比時(shí)間；

2、確定每個(gè)月至少一次的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參與的5S巡查日活動(dòng)；

3、制定工廠巡視的路線圖；

4、按照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定5S的得分；

5、充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。

三、開展5S競(jìng)賽活動(dòng)

1、定期實(shí)施5S巡查；

2、每次檢查都按照單位別進(jìn)行5S評(píng)分；

3、舉辦以現(xiàn)場(chǎng)人員為中心的5S競(jìng)賽活動(dòng)；

4、給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S錦旗、獎(jiǎng)?wù)?、徽章。表現(xiàn)特別好的單位，也可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。

四、開展5S知識(shí)宣傳活動(dòng)

為了讓更多的人參與到5S活動(dòng)中來(lái)，也為了讓更多的員工、干部了解5S, 精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為5S推行委員會(huì)可結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起舉辦有關(guān)5S的知識(shí)活動(dòng)等?，F(xiàn)場(chǎng)的一線員工因?yàn)閬?lái)自于五湖四海，教育的難度比較大，意識(shí)難以統(tǒng)一，因此，精益生產(chǎn)咨詢公司分析了企業(yè)除了舉辦一些活動(dòng)之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會(huì)和晚會(huì)中都要進(jìn)行5S知識(shí)和5S新聞的學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，5S的意識(shí)才能深入人心。

1、由5S推行委員會(huì)結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識(shí)手冊(cè)；

2、每月發(fā)行一次或兩次；

3、發(fā)行時(shí)由每個(gè)課的主管親手交給全體人員；

4、利用5S新聞和5S知識(shí)手冊(cè)，在每天的朝會(huì)或晚會(huì)中進(jìn)行5分鐘的5S學(xué)習(xí)；

5、內(nèi)容以5S的想法、技術(shù)層面或工作現(xiàn)場(chǎng)的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果會(huì)更好。