企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度有利于提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的載體，能夠很有效的提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而全面提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施

6S管理看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是在企業(yè)中推行并不是非常容易的事情。如果不能全方位整體控制，按計(jì)劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認(rèn)、考評(píng)等手段，6S管理的推行將十分困難，所以6S管理的中心就是在于“堅(jiān)持”。

在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產(chǎn)場(chǎng)所還有些雜物亂堆亂放的現(xiàn)象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無(wú)垃圾、無(wú)塵灰、干凈整潔，將設(shè)備、工具保養(yǎng)得锃亮完好，擺放的干凈整潔，并把這些工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng)。 通過(guò)學(xué)習(xí)教育，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照公司推行6S管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來(lái)改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6S六個(gè)要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6S管理在公司得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

6S管理咨詢公司通過(guò)6S管理與實(shí)施，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，傳播企業(yè)良好的社會(huì)形象和企業(yè)形象；還可以提升員工的歸屬感，在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的生理與心理情感得到滿足，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“機(jī)坪是公園，車間就是家”的感情。

6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。 不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。在抓好6S活動(dòng)工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項(xiàng)管理制度，并得以堅(jiān)持以制度管理，這樣就可以為6S活動(dòng)的推行提高基礎(chǔ)，

目前，雖然我們的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多問(wèn)題，但是我們堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多。相信只要我們肯動(dòng)腦思考，肯下苦功夫，沒(méi)有什么事可以難得倒我們的。我們一定要克服任何困難，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作堅(jiān)持到底。