6S管理咨詢公司訊 “學(xué)習(xí)6S管理后，維操隊(duì)從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，長(zhǎng)此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。”“輸電運(yùn)檢班通過(guò)對(duì)‘6S’現(xiàn)代企業(yè)管理理念的貫徹執(zhí)行，辦公物品、工器具擺放更加整齊了，衛(wèi)生環(huán)境大有改觀，不僅創(chuàng)造了安全舒適、清潔優(yōu)美的工作環(huán)境，員工們工作效率也提高了，精氣神也更足了。”10月27日，在國(guó)網(wǎng)洞口縣供電公司運(yùn)檢部的生產(chǎn)例會(huì)上，員工們相互交流自己學(xué)習(xí)6S管理后的心得體會(huì)，喜悅之情溢于言表。

今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)洞口縣供電公司全面開展班組精益化管理大比拼工作，以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)資料管理為重點(diǎn)，通過(guò)借鑒經(jīng)驗(yàn)、自我提升、常態(tài)化督查等舉措，全面提升班組管理水平。

早在2017年初，公司便將班組精益化管理大比拼作為年度重點(diǎn)工作之一，進(jìn)行了精心部署和安排。制定了《洞口公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并按工作責(zé)任劃分，成立了以總經(jīng)理劉正博、黨委書記禹仲明任組長(zhǎng)，副書記王強(qiáng)軍任副組長(zhǎng)的七個(gè)企業(yè)文化建設(shè)小組。此后，公司多次召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)班組精益化管理大比拼工作細(xì)化落實(shí)。

活動(dòng)開展期間，國(guó)網(wǎng)邵陽(yáng)供電公司、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也多次對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。公司積極落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，根據(jù)實(shí)際情況，制定了辦公環(huán)境整治、企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)工作方案和內(nèi)務(wù)管理“6S”標(biāo)準(zhǔn)，由公司工會(huì)組織班組長(zhǎng)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，從而在全公司形成了學(xué)習(xí)“6S”管理的濃厚氛圍。

為確保班組管理大比拼工作取得實(shí)效，公司制定了常態(tài)督促檢查辦法，確定在每個(gè)月的第二個(gè)星期二開展班組檢查評(píng)比，評(píng)比結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并納入考核。通過(guò)建立“考核+評(píng)比”機(jī)制，在各班組之間形成“幫、趕、超”的良好氛圍，推動(dòng)“6S管理”不斷深化。

同時(shí)，為了提升班組形象，公司對(duì)班組文化墻進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，在沒(méi)有預(yù)算安排的情況下，千方百計(jì)籌措資金，新建了計(jì)量班、輸電運(yùn)維班、檢修班文化墻，對(duì)變電運(yùn)維班、調(diào)度班、配搶班文化墻進(jìn)行了完善，班組文化建設(shè)明顯提升。

“勇于擔(dān)當(dāng)、愉快工作、快樂(lè)生活”。自深入開展“6S”管理以來(lái)，國(guó)網(wǎng)洞口縣供電公司煥然一新，各班組辦公場(chǎng)所更加整齊、整潔、有序，班組資料管理正不斷規(guī)范、完善，形成了“工作痕跡化”的管理模式，員工素養(yǎng)持續(xù)提升，形成全員參與、持續(xù)改善、精益求精的良好氛圍。

（文章來(lái)源：紅網(wǎng)）