5S管理培訓(xùn)公司指出，5S管理的執(zhí)行，可以使得企業(yè)降低庫存，提高工作場(chǎng)所的使用效率，減少備件搜尋時(shí)間，減少油/水/氣等的浪費(fèi)，保障產(chǎn)品品質(zhì)，清理和檢查機(jī)器、設(shè)備的狀態(tài)，保障其有效運(yùn)行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀(jì)律，遵守紀(jì)律，改善與雇員之間的關(guān)系。

5S管理流程圖

成功實(shí)施5S管理關(guān)鍵

讓每個(gè)人都參與：5S管理并非是一種很少責(zé)任的投入，而是需要每一個(gè)人的行動(dòng)參與。各級(jí)管理層也應(yīng)該參與到5S管理活動(dòng)中來，以確保決策的執(zhí)行情況。把5S管理活動(dòng)與公司的小組活動(dòng)合并，納入企業(yè)日常管理的一部分。

獲得公司的授權(quán)：5S活動(dòng)的推行不應(yīng)該像一個(gè)秘密，或者像是在工作閑暇之時(shí)做的事情。5S管理活動(dòng)需要獲得高級(jí)管理層批準(zhǔn)。制作標(biāo)志及海報(bào)宣傳5S管理，讓每個(gè)員工都清楚地認(rèn)識(shí)什么是5S。5S管理活動(dòng)的推進(jìn)一般還需要舉行月度會(huì)議，以便公司和經(jīng)理人員能夠討論和處理5S管理活動(dòng)中所遇到的問題。

最終職責(zé)在于最高領(lǐng)導(dǎo)：如果公司的管理著和公司的最高領(lǐng)導(dǎo)投入了很高的興趣和精力去執(zhí)行，5S管理活動(dòng)就不會(huì)沒有效果。如果公司的管理層不重視它，把5S管理活動(dòng)交給下屬去做，那么就沒有什么比這更更糟糕的了。公司管理者對(duì)于5S活動(dòng)及其相關(guān)事件必須采取強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

使自己理解和認(rèn)識(shí)：不要離開人們而去猜想“為什么我們堅(jiān)持紅色標(biāo)記的事情？”或著“在作出改善前猜想到底5S的這些活動(dòng)是不是必須的”。增加5S活動(dòng)宣傳和解釋工作，解決所有5S管理活動(dòng)參與者們心中的困惑。樹立成功實(shí)施5S管理活動(dòng)的樣板區(qū)，或者在成功推行5S活動(dòng)的工作場(chǎng)所展示。

一直持續(xù)下去：當(dāng)確定合適的安排后，應(yīng)該推行紅牌作戰(zhàn)，正確使用紅色標(biāo)記格式和程序。當(dāng)建立有序時(shí)，使用標(biāo)簽。要確保標(biāo)簽有正確的格式，描述和位置。給自己的公司建立屬于自己的5S活動(dòng)手冊(cè)，手冊(cè)中還應(yīng)當(dāng)包括所有必要的細(xì)節(jié)。

最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親臨督導(dǎo)檢驗(yàn)（車間里）

最高領(lǐng)導(dǎo)要親自檢查辦公室并指出各種積極之處和不足之處。最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該幫助具體項(xiàng)目的改善，并且在5S管理活動(dòng)的小組會(huì)議上提出需要改進(jìn)的地方。精益管理的個(gè)人以及小組團(tuán)體都應(yīng)該學(xué)習(xí)和宣傳改進(jìn)的方法，積極響應(yīng)高層領(lǐng)導(dǎo)。

不要半途而廢：做事情不能半途而廢。一旦5S管理活動(dòng)被確立推行后，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持下去。當(dāng)紅牌作戰(zhàn)和看板管理貫穿整個(gè)公司執(zhí)行時(shí)，要確保每個(gè)員工都參與進(jìn)來。一旦你已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，就應(yīng)當(dāng)?shù)陌才庞行?，要形?ldquo;制度”保持并進(jìn)一步發(fā)展。

5S管理要不斷持續(xù)改進(jìn)：不要停止5S管理活動(dòng)，要始終貫徹，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，始終保持完好的零缺陷狀態(tài)。使得企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如果辦公室表面已經(jīng)打掃干凈時(shí)，還要把抽屜，文件筐中的文件、資料等整理好，使其易于查找、取放。消除障礙物，盡可能地使資源靠近便于拿取，此外工具還要列隊(duì)擺放整齊。

為了逐步在車間展開5S管理工作，確保車間長(zhǎng)期的整潔環(huán)境，達(dá)到各個(gè)有目標(biāo)，人人有責(zé)任的要求，對(duì)車間實(shí)行片與點(diǎn)的責(zé)任負(fù)責(zé)制度，并且進(jìn)行長(zhǎng)期檢查和考核，具體細(xì)則如下：

1、按班組劃分片區(qū)，每個(gè)班為一個(gè)片區(qū)，片區(qū)責(zé)任人為班組長(zhǎng)。

2、在每人作業(yè)范圍內(nèi)，設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能違反以下規(guī)定：

（1）、工件擺放，必須整齊排列，不能疊加的，成行放置；

（2）、小車擺放，必須與線平行直角，不能超過5度；

（3）、操作者操作時(shí)，一定要用夾圖紙板，并且統(tǒng)一把圖紙夾在中央位置；

（4）、裝夾具和工裝件使用結(jié)束，不得放在操作區(qū)內(nèi)，必須送回規(guī)定地方；

（5）、工具臺(tái)和工作區(qū)內(nèi)，不得放置當(dāng)前操作不使用的物件；

（6）、工件、鐵件不得直接落地?cái)[放；

（7）、各自區(qū)域內(nèi)，地面油漆，不得被砸損；

（8）、移動(dòng)液壓小車必須隨時(shí)復(fù)位，使用者不得放置工作區(qū)；

（9）、公司內(nèi)不能隨意扔丟廢棄物；

（10）、非休息時(shí)間，不得吸煙；

（11）、未到規(guī)定時(shí)間，不得離開工作崗位；

3、公司成立檢查小組和聘請(qǐng)監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)行不定期檢查，以每月為一個(gè)周期，對(duì)于第一次不合格者，張貼公告，第二次不合格者取消當(dāng)月片區(qū)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的形象獎(jiǎng)。