5S管理培訓公司訊 “現(xiàn)在站里連一根針都有規(guī)范擺放的位置，這種在家都很難長期保持的小細節(jié)，我們加油站卻能夠很輕易的做到。”云大西路站站長高馮偉自信地說。

今年4月，云南石油將昆明云大西路加油站作為“7S”管理、作業(yè)現(xiàn)場安全標準化試點加油站，并于同年7月通過了省石油和昆明石油的雙驗收。

擘肌分理“針針到位”

“要確保每個改造項目行之有效！” 昆明石油相關負責人就試點站的7S管理推行工作提出要求。昆明石油根據(jù)試點站的實際情況，從總部下發(fā)的試行標準里選取了82個改造項目，分別對便利店、辦公室、宿舍樓、加油區(qū)、油罐區(qū)等5個區(qū)域進行了分類改造，并針對每個改造項目的效果進行考證，最后根據(jù)評價結果打分，取消了21個因‘不適用、效果不明顯’而打分較低的項目。

“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，有牌必分類，有類必有責。”是云大西路站在公司下發(fā)的執(zhí)行標準的基礎上，自行總結的執(zhí)行準則。

8月31日，是加油站統(tǒng)一商品庫存盤點日。非油品管理員楊東俊從鑰匙保管專用箱里取出了標有“商品倉庫”標識的鑰匙，打開整潔明亮的倉庫間，所有庫存商品都按照品類、大小整齊地碼放在專門定制的庫存商品整理架上。“以前空間狹窄，滿地灰塵，商品擺放非常雜亂，要完成盤點，至少需要2個人花上半天的時間，自從7S改造以后，我一個人，1小時內(nèi)就能準確無誤地完成月庫存統(tǒng)計盤點。”楊東俊輕松地說。

此外，值得一提的是，根據(jù)油品標號，通過在輸油管道漆上不同顏色，并標注功能型號，大大降低了接卸油品中‘混油’風險，一旦出現(xiàn)‘漏油、漏氣’等突發(fā)狀況，可以很快找到定位；對加油機、發(fā)電機等設備關鍵部位按照‘所屬名稱、功能’進行標注，并將站內(nèi)線路按照執(zhí)行標準進行重新排線等措施，減少了員工失誤率，大大降低了可能存在的安全隱患。

“我以前最擔心的事情就是關錯配電箱里的開關，配電箱線路復雜，開關多，加油機分批次檢修的時候，最容易出錯，一旦拉錯了正在加油的加油機，勢必會給正在運作的加油機帶來影響。” 站內(nèi)安全員唐云繼續(xù)說，“現(xiàn)在好了，自我們站進行7S標桿站打造后，所有設施設備都有相對標簽，HSE檢查巡視一目了然，讓站里的安全管理工作省心了不少，極大提高了檢查效率。”

便捷優(yōu)化的同時，員工們感受到“7S對清潔工作要求更加的嚴格了！”根據(jù)7S管理執(zhí)行標準，要求加油站所有區(qū)域必須達到“無廢物，無污漬，無灰塵，無死角”的“四無”標準。為了達到標準，站里就每日定時定點檢修清掃設備，每周站內(nèi)7S督導小組進行達標檢查。

靈活創(chuàng)新“慢針細活”

“我們在7S管理執(zhí)行標準的基礎上，針對細節(jié)融入了一些具有本站特色的創(chuàng)新。”高站長說。

“上次公司7S課程培訓，提到了‘目視化管理’的概念，我就想如果將7S的規(guī)范化標準制作成點檢表和設備剖析圖，讓大家對規(guī)范也能‘一目了然’的話，效果可能會更好。”站長高馮偉介紹說。“除了加油機外，還有關于靜電報警設備、卸油操作井、油罐操作井等重要區(qū)域的點檢書和相關剖析圖。”

每周一，班長宋連才都要帶上手套，打開加油機箱蓋，按照加油機蓋門內(nèi)側張貼的《加油機剖析圖》和《加油機點檢指導書》對加油機進行安全檢查。“這樣操作規(guī)范又嚴謹！”宋連才贊同道，“加油機箱內(nèi)部有五個重點排查部位，剖析圖上圖文并茂標注的清清楚楚，再按照點檢標準上的6個檢查步驟，一點點排查，這樣可以預防檢查疏漏！”

加油站里最讓人頭疼的就是零散工具的整理擺放：如尺子、剪刀、筆、筆記本等辦公用品，掃把、拖把、桶、毛巾等衛(wèi)生器具，溫度計、密度計、量油尺等計量工具……時常因為擺放要求不統(tǒng)一，執(zhí)行標準缺乏便利，導致“丟三落四”、“亂堆亂放”的情況時有發(fā)生。為了對治這一情況，高站長就根據(jù)相關用具的大小尺寸，自制了抽屜物品擺槽、清潔器具收納柜以及計量器具儲物柜。

“取拿都很方便！”計量員陳俊將計量器具一一擺放回整理箱里，接著說道：“以前的計量器具都堆在一起，又臟又亂，現(xiàn)在每個計量器具都有擺放格，一目了然。”

除此之外，站內(nèi)的員工也紛紛“獻計獻策”。員工自發(fā)進行舊物改造，制作了小件物品收納箱和晾曬鞋架，在宿舍內(nèi)建起了“鞋子定點晾曬區(qū)”。

有規(guī)有矩“步線行針”

云大西路站宣傳欄里有一條標語——把7S管理執(zhí)行標準當成自己的習慣。

據(jù)悉，站里按照每個人的職責范圍以及工作流程制作《7S規(guī)范流程個人成績打分表》， 站長和副站長作為考核人，針對每個員工的執(zhí)行情況進行打分，執(zhí)行“不到位”的由管理員進行“1對1”示范指導。

“站里已經(jīng)形成了7S管理的氛圍，前陣子我剛來的時候，因為平時做事有點馬虎，總丟三落四的，設備操作也總忘這兒忘那兒，站長就親自帶我，大伙兒只要分到和我一個組，都會自發(fā)幫我檢查操作工具是否擺放到位了，我的操作流程是否符合規(guī)范了，這樣一來二去，我自己也就形成了習慣，前幾天還被班長表揚了呢！”加油員小李說。

此外，站內(nèi)還針對7S管理開展了考核評比，全站被分為二個組，站長和副站長各負責一個組，考核標準以考核細則為依據(jù)，每周進行考評，并按小組進行評比，對小組責任人進行獎懲。滿分120分，每分按5元進行獎懲?？劭?0%作為食堂加餐費用，50%用來獎勵班組優(yōu)秀員工。

（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）