6S基礎(chǔ)知識(shí)

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
6S基礎(chǔ)知識(shí)
為什么說5S管理是企業(yè)的名片
發(fā)布時(shí)間:2017-10-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出,5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),也是生產(chǎn)管理的前提,是全面質(zhì)量管理的第一步,也是質(zhì)量管理體系有效推進(jìn)的保證。
5S管理企業(yè)形象
1S--整理:就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。
需對(duì)“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。
整理的目的是:改善和增加作業(yè)面空間;現(xiàn)場(chǎng)無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。做好整理工作關(guān)鍵是要有決心,不必要的物品要及時(shí)加以處置,同時(shí)經(jīng)常自我檢查。主要包括:
1)辦公室的整理
2)文件資料的整理
3)會(huì)議記錄的整理
4)傳真信息的整理
5)電腦信息的整理
2S--整頓:把經(jīng)過整理出來的需要的物品加以定量、定位。簡(jiǎn)而言之,整頓就是需要物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到三定----定位、定品、定量。對(duì)整頓有了清晰的理解就可以制作看板,做到目視管理,從而提煉出適合公司的東西放置方法,進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。
整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。整頓是提高效率的基礎(chǔ)。
“整頓”在工作中的實(shí)際應(yīng)用包括:
1)定崗、定編。佩工作牌與著工作服等;
2)工具等頻繁使用物品的整頓
3)測(cè)量用具的整頓
4)在制品及倉(cāng)庫(kù)物品的整頓
3S--清掃:就是徹底的將不要的物品進(jìn)行處理,如自己的工作環(huán)境打掃干凈、設(shè)備異常時(shí)馬上維修,使之恢復(fù)正常。注意1、自己使用的物品如辦公室內(nèi)物品、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;2、對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來;清掃的目的是消除臟污,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,減少工業(yè)污染。關(guān)鍵是要責(zé)任化與制度化,建立責(zé)任區(qū)域與標(biāo)準(zhǔn)。特別是有特殊要求及公眾經(jīng)常光顧的地方標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)高一點(diǎn),檢查頻次高一點(diǎn)。
1)先把地面、墻壁和窗戶打掃干凈
2)劃分物品放置區(qū)域和界限
3)清除污染源
4S--清潔:就是不斷地進(jìn)行3S(整理、整頓、清掃),將其制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行到每一個(gè)人,保持工作現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)候都整齊、干凈、有條不紊,使人產(chǎn)生愉快的心情,有利于提高工作效率。
實(shí)施清潔活動(dòng)時(shí),需要信守三個(gè)觀念:
只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率、高品質(zhì)的作業(yè)成果”;
清潔是一種用心的行為,千萬不要在表面下功夫;
清潔是一種隨時(shí)隨地的工作,而不是上下班前后的工作。
清潔要堅(jiān)持"3不要"的原則——即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟;不僅物品需要清潔,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員同樣需要清潔;員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神的清潔。
1)制訂評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)辦法;
2)高層主管帶頭檢查,以示重視;
3)建立示范點(diǎn)。
5S—素養(yǎng):就是指培養(yǎng)并養(yǎng)成自覺執(zhí)行單位規(guī)則的良好習(xí)慣。通過早會(huì)、通報(bào)等手段,提高全員自覺地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔,達(dá)到提高員工素質(zhì),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神的目的。關(guān)鍵是要長(zhǎng)期堅(jiān)持,而不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。
1)制訂工裝、儀容、胸卡標(biāo)準(zhǔn);
2)制訂禮儀守則;
3)制訂共同遵守的規(guī)定;
4)教育訓(xùn)練與推動(dòng)各種活動(dòng)(早會(huì)、打招呼、經(jīng)常激勵(lì)等活動(dòng))。
您可能也喜歡:
- · 6S管理與精益生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)?03-17
- · 6S管理在制造業(yè)車間的落地實(shí)踐?03-17
- · 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢技巧?03-07
- · 6S管理咨詢長(zhǎng)效制度設(shè)計(jì)?03-07
- · 6S管理咨詢?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)環(huán)境中的落地與應(yīng)用?02-26
- · 6S管理的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與長(zhǎng)效管理機(jī)制?02-26
- · 6S管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理推行流程?02-20
- · 6S管理的模式?02-20
- · 6S管理咨詢地面劃線刷漆經(jīng)驗(yàn)?02-08
- · 6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?02-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;