5S現(xiàn)場管理培訓公司訊 為進一步提升企業(yè)基層管理人員的現(xiàn)場管理能力，以及精益求精的管理模式，從而更好地提高工作效率，9月22日-23日，水務(wù)集團組織舉辦了為期兩天的“精益求精——水務(wù)企業(yè)6S管理實戰(zhàn)”培訓。

此次培訓特邀廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)講師授課，水務(wù)集團及所屬各企業(yè)61名基層管理人員參加了培訓。培訓中，授課老師結(jié)合訓前貫涇港水廠的實地考察與學員們的培訓需求調(diào)研有的放矢，緊緊圍繞“清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等六個方面，從目前國內(nèi)企業(yè)存在的“常見病”和員工普遍的“缺點”剖析入手，指出了6S精益管理的精髓在于：通過改變?nèi)说乃季S方式和行動品質(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進而提高企業(yè)的管理水準。重點通過目視化管理和看板管理案例，圍繞員工三位一體的素養(yǎng)提升和良好習慣的養(yǎng)成，向大家詳實介紹了6S精益管理推行的模式和方法。

通過培訓，使參訓人員對6S精益管理有了一個全新的了解和認識，也初步掌握了一些日常管理中消除浪費、促進規(guī)范、提高效率的方法和技巧。大家紛紛表示，一定要充分運用本次培訓中所學的知識和理念，在企業(yè)6S管理取得的現(xiàn)有成效基礎(chǔ)上，進一步分析和查找管理實踐中的差距和不足，通過持續(xù)地改善和突破，不斷實現(xiàn)管理的精細、精確乃至精益，努力提高企業(yè)的整體管理水準。

（文章來源：中國嘉興）