（一）特征

生產(chǎn)現(xiàn)場7S動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：

1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。

7S管理基本含義

2、目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學和技術成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當出現(xiàn)失控情況時，要通過規(guī)定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復受控狀態(tài)。

3、動態(tài)性和開放性：動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進行物質(zhì)和信息的交換，以便進行自我完善。

4、激勵性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工"自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)"的自我管理機制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動性管理。

（二） 基本內(nèi)涵

傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場，除受生產(chǎn)制造部門的直接領導外，還必須在某種程度上接受技術、質(zhì)量、設備、安全、計劃等職能部門的專項管理，各部門都強調(diào)自身的重要性，導致生產(chǎn)現(xiàn)場在某種程度上成為各種利益沖突的場所，部分削弱了現(xiàn)場管理的功效。那么有沒有一種管理方法可以有效地解決這個問題呢？

7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理法就是采用系統(tǒng)論的方法，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個動態(tài)系統(tǒng)來研究，是三洋制冷在原有的5S管理的基礎上，把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統(tǒng)論的方法進行整合，從而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場建立起一個新型動態(tài)管理系統(tǒng)，它是多種先進管理思想和企業(yè)實際情況相結合的產(chǎn)物，是6S現(xiàn)場管理咨詢公司多年實踐經(jīng)驗的結晶和升華。

6S現(xiàn)場管理咨詢公司在推行5S管理中發(fā)現(xiàn)，5S雖然也對生產(chǎn)現(xiàn)場中的第一要素"人"提出很多要求，但著重研究的是對物的要素的特定管理，無法滿足現(xiàn)場管理的整體性和綜合性要求，因此必須在5S中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對生產(chǎn)現(xiàn)場的更高要求。生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理系統(tǒng)，就是以5S管理為基礎，以高素質(zhì)的員工隊伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立的一種全員參加的對全部生產(chǎn)要素進行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。

它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點，把生產(chǎn)現(xiàn)場的要素視為相互聯(lián)系作用的有機整體，作為系統(tǒng)來研究和運行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強制性實施的管理制度發(fā)展成為在動態(tài)系統(tǒng)內(nèi)員工自覺的行為，使系統(tǒng)內(nèi)的各要素具有了"自我調(diào)整"和 "自我完善"的意識，使系統(tǒng)在不斷自我調(diào)整中達到最佳狀態(tài)。