倉(cāng)庫(kù)推行6S清掃方面所取得的成效

主要表現(xiàn):有些可以脫包的物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響了倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底;角落、貨架底部塞有各種不明物。

檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些問題:管理人員只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;認(rèn)為貨物上的灰塵無關(guān)緊要;清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著時(shí)，很少或+脆就不打掃;清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。

倉(cāng)庫(kù)6S整理推行

針對(duì)這些問題，我們采取了責(zé)任到人的做法。清掃就必須落實(shí)責(zé)任到人，人人有責(zé)任，要建立一個(gè)公平、激情、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，提高倉(cāng)庫(kù)的對(duì)外形象。雖然可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)配專人進(jìn)行清掃，但我們要求倉(cāng)庫(kù)的清掃還是由倉(cāng)庫(kù)管理員們共同維護(hù)，所以必須落實(shí)到每一人。這里我們就規(guī)定了誰負(fù)責(zé)的材料連同材料存放的區(qū)域就作為誰的65責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來約束且納入主管對(duì)下屬的考評(píng)范圍。這點(diǎn)已經(jīng)形成我們倉(cāng)庫(kù)管理的管理風(fēng)格了。

倉(cāng)庫(kù)推行6S清潔方面所取得的成效

主要表現(xiàn):突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。

通過平時(shí)的觀察和例行的檢查，我們發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)這一區(qū)域存在下列問題:出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的“一陣風(fēng)”;簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)死角、庫(kù)房周邊等沒有清掃。

要做好6S管理這項(xiàng)工作，“清潔”的作用顯得極其重要，它就是要維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使整個(gè)環(huán)境始終保持整潔、衛(wèi)生的狀態(tài)。這個(gè)講起來容易，做起來其實(shí)很難，特別是在我們這樣一個(gè)有著幾十年歷史的老廠，要想一下子養(yǎng)成這些好的習(xí)慣確實(shí)很難。怎么辦?我們建立了一個(gè)合理的規(guī)章制度和考評(píng)內(nèi)容，并且結(jié)合公司的實(shí)際情況來有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的引導(dǎo)大家去適應(yīng)、去執(zhí)行、去控制、去監(jiān)督。這里我結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，利用人性化管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，讓大家慢慢去感受、體會(huì)6S所帶來的作用，從而最終達(dá)到我們的目的。

倉(cāng)庫(kù)推行6S素養(yǎng)方面所取得的成效

主要表現(xiàn):員仁的身上存在很多不良習(xí)慣及根深蒂固的舊觀念;工作缺乏配合、缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新；執(zhí)行力較差。

檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題:只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好;認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的事物。

面對(duì)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成套公司已經(jīng)將65理念深人到倉(cāng)庫(kù)并積極開展，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放有序，無雜物，行道通暢等，已經(jīng)取得了一定的成效，創(chuàng)造了先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)企業(yè)文化。倉(cāng)庫(kù)工作管理的逐步完善也將有利于公司消除管理上的混亂，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金，對(duì)公司的整體運(yùn)作起到了重要的作用。

倉(cāng)庫(kù)推行6S安全方面所取得的成效

主要表現(xiàn):安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。

檢查中5S管理培訓(xùn)公司發(fā)現(xiàn)的問題:記得每次檢查都發(fā)現(xiàn)他們正在使用的一電水壺，插座破損，銅線裸露，跟他們提出來多少次也不當(dāng)一回事，安全意識(shí)麻痹;還有就是認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事;認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)的安全不是主要的，并無大礙。

對(duì)此，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全有哪些隱患進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)事實(shí)擺在工廠倉(cāng)庫(kù)人員的面前，使他們感到了倉(cāng)庫(kù)安全的重要性。倉(cāng)庫(kù)有電動(dòng)叉車，機(jī)動(dòng)車的安全是否重要?倉(cāng)庫(kù)有單臂行車，行車起吊物品是否有安全隱患?倉(cāng)庫(kù)有貴重有色金屬，是否有被竊的危險(xiǎn)?倉(cāng)庫(kù)有體積龐大的金屬構(gòu)件，進(jìn)料發(fā)料時(shí)是否有被砸傷的危險(xiǎn)?倉(cāng)庫(kù)有堆高的物品，是否有跌落的危險(xiǎn)?針對(duì)一個(gè)個(gè)隱患和安全要求，我們都采取了相應(yīng)的對(duì)策，該培訓(xùn)的送出去培訓(xùn)，該增加的防護(hù)措施我們?cè)黾恿?，該提示的我們醒目的進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。有付出就有回報(bào)，倉(cāng)庫(kù)的安全一直與公司的安全同行。